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 《本學會訊20170120》首批「CNS專案管理師」認證培訓課程開跑了!
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您知道專案管理已納入國家標準，訂頒為「CNS21500專案管理指引」嗎？
您獲得PMP/CPPM之後，在組織內卻無用武之地嗎？
公司已導入ISO9001，卻不知如何將專案管理與公司品質管理系統整合嗎？
趕緊報名首批「CNS專案管理師」認證培訓課程，為後續獲得「CNS專案管理師」、「CNS專案管理講師」、「CNS專案管理企業輔導顧問師」認證打下堅實的基礎。
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「CNS專案管理師」認證，係為配合專案管理國家標準的訂頒，並為促使「CNS專案管理師」的專業地位與職能，能獲得社會認同及確保其專業能力符合一定之要求，經專案管理界主要負責人會商後。由中華專案管理學會（NPMA）與中華民國品質學會（CSQ），以嚴謹的態度設計高品質的認證制度與考試程序；秉持公平、公正、公開的原則鑑定「CNS專案管理師」（CNSpm,
Certified
National
Standard
Project
Manager）之專業資格，透過此一認證考試系統確保專案管理師能結合國家標準，獲得可靠信譽與特殊專業價值。「CNS專案管理師」課程與認證是PMP與CPPM邁向組織專案管理的踏腳石。
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本課程由「CNS專案管理師」認證委員會榮譽主任委員、現服務於考試院所屬機關之葉副主委維銓先生主持開訓典禮，並由NPMA理事長許秀影博士與CSQ理事長劉黎宗將軍親自講授。課程內容包含：CNS3689國家標準草案構成及格式指引、CNS21500專案管理指引、CNS12680品質管理系統及CNS12681品質管理系統要求。使受訓學員具備「CNS專案管理師」所需之知識與技能，足可在通過ISO9001之組織，充分發揮專案管理之綜效。
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參加培訓的學員具備考試資格，有機會通過「CNS專案管理師」認證，並成為今後「國家標準專案管理團隊」的一員。歡迎有興趣的專案管理專業人士報名參加！
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報考「CNS專案管理師」的專業人員分為兩大類：一類是已具備PMP或CPPM資格者，只需一天6小時的培訓(像這次3/19首批「CNS專案管理師」認證培訓課程)；另一類是沒有具備PMP或CPPM資格者，需至少36小時培訓課程。這兩類人員的培訓課程，必須是PMI或NPMA認可之教育訓練機構所舉辦，內容必須包含CNS21500、CNS3689、CNS12680及CNS12681。「CNS專案管理師」課程內容請參見
http://www.npma.org.tw/CNS公版/index.htm ，「CNS專案管理師」認證考試簡章請參見
http://www.npma.org.tw/中華專案管理學會-CNS.htm 。 |
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《本學會訊20170113-1》重要!
本學會認證獎項比重計分方式修正!
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本學會各級證照難易度不同，往年認證獎項統計方式，不分證照難易度，以通過總張數計算。經各校向本學會反應，為彰顯公平性，本學會認證委員會通過，自2017年1月1日起，認證獎項統計方式，依證照難易度設定比重，年度積分以認證張數乘以認證比重後加總計分，證照比重如下：
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例如：○○學校截至2017年○月○日為止，參加本學會認證考試，共計通過人數為PMA 45人、PMA+ 30人、CPMS 6人、APMA 26人、APMS 1人，共計109人，該校年度積分為149分。
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《本學會訊20170113-2》HOT!
2016認證標竿獎及認證績優獎出爐!
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感謝各校校長的支持、任課教師的辛勞教學與認真輔導、同學們努力地學習、認證中心共同維護本學會各級證照的價值與公正性。本學會各級證照持續獲得業界肯定，除了作為企業優先錄用和內部升遷加分的要件，還有許多企業與非營利組織規定，通過本學會證照考試者可以加薪。更有台商，為了獲得更好的職務，特地搭飛機回台灣考本學會證照。中國大陸的學生，為了獲得本學會證照，特地組成專班，到台灣學習專案管理並通過PMA證照。 |
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2016年全年(2016/1/1~2016/12/31)的認證獎項結果揭曉如下，本學會將於2017年上半年擇日公開頒獎，表揚前三名的認證標竿學校、認證標竿教師及認證推廣績優學校與優等教師。 |
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恭喜前三名的學校!!
讓我們在新的一年，為提升學生的就業即戰力共同努力!! |
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第一名：致理科技大學
第二名：逢甲大學
第三名：中國科技大學
正修科技大學
朝陽科技大學
明新科技大學
嘉南藥理大學
淡江大學
大葉大學
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2016證照排行榜
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強化學生實戰力
聖約大專案管理認證中心備受肯定
（轉載自聖約翰科大網站）
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為維護認證考試品質及證照價值，中華專案管理學會理事長許秀影博士、認證主委張耀鴻博士及專案經理許長煒經理於105年12月16日蒞臨聖約翰科技大學企業管理系（簡稱：聖約大企管系），在企管系許欽嘉主任陪同下進行專案管理認證中心訪視及舉行「敏捷專案管理與創新創業新知分享會」，並拜會艾和昌校長、商管學院楊玲院長，對聖約大企管系推動專案管理相關認證的成效給予高度肯定。
聖約大企管系許欽嘉主任表示，企管系設立的中華專案管理學會認證中心，在105年度至今已有66人次通過PMA專案助理與IPPT智財檢定著作權檢定（初級）證照。且鑒於雲端大數據時代並達到創新創業的成功，除了科技創新之外更需要商業模式和專案管理的創新，因此中華專案管理學會特別安排理事長許秀影博士針對本校教職員辦理「敏捷專案管理與創新創業新知分享會」。
許秀影理事長在「敏捷專案管理與創新創業新知分享會」中，分享如何以敏捷式管理，透過與客戶之間的合作、溝通、創新及以批判性思考來解決問題的方式，加強對於專案進行時的流程控制跟遇到問題的反應速度，在今日企業面臨快速改變的外在環境下求得生存的空間，讓參與本次分享會的教職員，在專案管理方面的知能及反應能力均受益匪淺。
聖約大致力於培養學生實務能力及業界競爭力，透過優良的專案管理認證中心，讓學生於畢業前皆可考取到證照，強化實戰力，達到畢業即就業的目標，並成為企業界愛用人才。
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《聖約翰科大新聞全文》 |
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《中時電子報全文下載》
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《工商電子報全文下載》 |
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（20161125本學會訊） 許秀影博士：【敏捷專案管理】有效協助企業轉型與創新 |
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2016/11/23
|工商時報|
林福吉
PMI台灣首次採用組織專案管理成熟度評量系統評獎
11月19、20日在台科大隆重舉辦2016年PMI台灣大會暨PTIC國際研討會，19日下午頒發年度企業大獎及十大專案經理人獎。今年此兩個獎項的評獎，特別邀請台灣唯一具備PMI頂級證照「OPM3組織專案管理專家認證」及「OPM3導師」資格的中華專案管理學會(NPMA)理事長許秀影博士設計評獎標準，許博士不但將多年研發基於OPM3且符合易經原理的「組織專案管理成熟度評量系統STEPS」免費提供給評獎單位，而且還義務將系統量身訂做改寫為具備自動排名功能，將複雜的計分過程全自動化，使得評獎過程極其嚴謹和公正。由於評獎的標準是基於組織專案管理成熟度，不是看企業有多少人獲得PMP證書，也不只看專案成果，引導企業與專案經理從組織的高度來看專案的管理與成果，所以得獎的標竿企業都是高度重視組織專案管理的企業和機構，包含：「台灣世曦工程顧問股份有限公司」、「宏昇營造股份有限公司」、「經濟部水利署(水利行政組)」。
PTIC
NPMA敏捷分場聽眾收穫滿滿
11月20日研討會C1場次，由NPMA規劃並邀請與談人，此分場是由理事長許秀影博士主持，主題是：敏捷於各行各業之應用。講座嘉賓共四人，包括Numax董煥新總裁，主題為敏捷於傳統行業之應用；遠傳電信莊仕城經理，主題為敏捷於電信行業之應用；空軍司令部劉韋志，主題為敏捷於國防領域之應用；最後由許博士進行總結並分享敏捷的十大誤區。研討會座無虛席，與會聽眾都收穫滿滿、意猶未盡。
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陈信祥：敏捷项目管理是企业创新发展不可或缺的方法和工具 |
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2016年08月01日
作者：陈信祥
来源：项目管理评论网
※本文作者陈信祥博士为首信集团名誉董事长、具备IPMP
A级、卓越项目管理大奖国际评估师、PMI
OPM3评估师等证照
许秀影博士在《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》一书中引用了史蒂夫·布兰克(Steve Blank)对中关村和硅谷创新生态系统的比较，布兰克认为中关村创新生态系统中最缺失的是“管理工具”。 许博士指出，依照布兰克的观点, 中国欲落实“双创”战略, 如仅积极部署建设新型创业创新平台是不够的，平台是基础, 更重要的是必须传播敏捷思维, 因为中国缺失的管理工具是以敏捷为核心, 要把“大众创业、万众创新”中众人的脑袋与心态升级, 更新为移动互联网时代的敏捷思维版本, 才能有效运用敏捷创新创业模式的三个管理工具, 颠覆传统创业的模式, 加速找出适合的商业模式、探索客户及采用敏捷开发, 帮助创业者少走冤枉路, 在复杂而充满变化的商业环境中, 迈向敏捷成功之路”。许博士还在本书第8章，专题详述了“敏捷+”创新创业模式。
通过深入的思考，布兰克评价中关村和硅谷创新生态体系还有两个显著的不同。第一，中关村尚缺乏创造力。他认为北京软件生态系统是在一个受保护的市场中发展，主要复制过去十年在美国成功的商业模式，而在全球市场“复制、采用和适应” 并不等同于“竞争、创新和创造”。他认为也许为国际市场设计的“微信”, 才能称之为真正创新的开始。第二，中关村尚缺乏“异议”的自由。在硅谷，鼓励企业家“思考不同”。创造力的试金石是苹果的广告词, “这是疯狂的、不适宜的、反叛的、麻烦制造者……他们以不同的方式看待事物—— 他们不喜欢规则……你可以引述他们, 不同意他们, 赞扬或诽谤他们, 但你唯一不能做的是忽视他们, 因为他们改变事物……，这种反叛精神使我们有了史蒂夫·乔布斯”。这可能也是我们学习敏捷需要思考的问题。
我常说许博士是我学习敏捷的启蒙导师，2012年PMI(中国)年会上，张斌博士介绍我一定要听一听许博士讲敏捷，听了觉得真是别开洞天，之后多次听讲，深感几小时的讲课不过瘾，所以藉去年繁体版发布仪式，到台北聆听了三天的敏捷培训，大有收获。(我和许博士开玩笑说，“听几小时的课，就像搽了把脸，而三天的课才算是在浴缸里㓎泡了三天，有了较深入的体会”)。今年5月逢简体版发布仪式，又一次全程受训，6月又听了有关敏捷十大误区的精彩微课，回顾这些，要强调的无非是，接受一项新事物、新思想，绝非易事，需要反反复复学习-思考-实践，再学习-思考-实践……。温故而知新，这本书也是每读一遍就会有新的感触。
<詳全文....>
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大陸敏捷學員高屹老師分享閱讀許博士之敏捷專案管理基礎知識與應用實務一書，於2016年9月通過PMI-ACP認證的心得
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我基本提前了將近2個月開始複習，也就是在聽了許博士的課後才算正式進入備考狀態（其實早就打算考了，許博士的書也至少提前1個月就拿到了，但一直也沒認真地以備考的態度和方式看書，要不然許博士的考試我怎麼也能拿個90分啊！）。和PMP考試最大的區別，就是ACP內容發散，武當、少林、峨眉、崆峒，山頭林立，誰也收服不了誰，屬於“軍閥混戰”，所以完全沒有PMBOK一統江湖那麼清晰、明確。我感覺上課最大的價值在於敏捷的主線被梳理清楚了，也就是所謂“中心思想”，並不突出哪個理論學派，把大家都認可的核心思想凸顯出來。這對於像我這樣之前完全沒接觸過敏捷，一腦子都是PMBOK的新手來說，非常有價值，感覺一下找到了組織。
看書，一直是我參加各種考試最重視的手段。實話實說，許博士的這本書我一共看了大概有10遍。當然主要是前六章，與ACP考試相關的內容。開始看得比較慢，後來基本上不到2個小時就過一遍。從我參加考試做的題來看，這本書確實覆蓋了絕大多數的考點，如果把考試中“超綱”的概念去掉，還真沒什麼遺漏的。特別是對各種敏捷理論的介紹，比較詳略得當，和考試要求的難度吻合，降低了備考的壓力。
許博士的書對理論的解讀非常清晰，我又找了2套難度相對大一些的題做了幾遍，注意，是做了幾遍！我覺得這個考試和PMP一樣，考的是對概念的理解，不用希望能做到“真題”，通過一些模擬題檢驗自己對概念的理解和掌握就夠了，所以我就額外做了200道，反覆做了幾遍，最後基本都能作對了。
最後總結一下，上課建立敏捷思想，看書掌握重點概念，做題檢驗理解狀況，然後就可以參加考試啦！
※以上摘錄自高屹老師於敏捷課程群組之分享
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