適用「PMP®專案管理師」、「CAPM®助理國際專案管理師」
「CPPM中華專案管理師」、「CPMS專案規畫師」等認證考試
專案管理知識體系指南（PMBOK® Guide）
第七版 暨 專案管理標準
專案管理知識體系指南（PMBOK® Guide）
第七版 暨 專案管理標準
- 個人訂購價：980元（原定價1280元）
- 團體訂購價：950元 （10本以上）
作 者：PMI美國國際專案管理學會
發 行 者：社團法人國際專案管理學會台灣分會 出版發行
出版日期：2021年11月初版一刷
《專案管理雙核心寶典》指南×標準一次掌握，引領變革時代的實踐指南！
《專案管理知識體系指南（PMBOK® Guide）第七版 暨 專案管理標準》全面融合「原則驅動」與「價值導向」，涵蓋12項專案管理原則與8個專案績效領域，同時納入適應性與敏捷實務，是現代專案管理者應對不確定環境的核心指南與標準依據！
適用CPMS, CPPM, PMP®, CAPM®等認證考試！
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地址：新北市中和區中正路868-6號15樓
運費及其他說明
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■ 本書售出後不提供退書服務，請確認需求後再購買。
■ 無論用何種方式購買，請先付清款項，恕不接受先取書、後付款服務。
■ 本學會將於收到訂購單及匯款證明後，在確認書款入帳後，將於7個工作天內，以掛號包裏或快遞方式寄出。若有缺書狀況，將另行以e-mail通知。
■ 書商訂購優惠請電洽本學會秘書處。
★★ 本書特色 ★★
- 雙重內容整合
《專案管理標準》定義了普世適用的專案管理原則，是各行各業推動專案工作的基本依據；《PMBOK® Guide》則以績效導向架構提供實務建議與應用情境，兩者結合使本書兼具理論高度與實務深度。
- 原則導向架構
不再侷限於傳統流程與階段，改以「系統思維」「領導變革」「與利害關係人合作」等12項專案管理原則為核心，協助專案團隊在變動環境中做出正確判斷與行動。
- 績效領域聚焦
涵蓋8個專案績效領域，以實際影響成果的關鍵因素為基礎，包括團隊表現、利害關係人參與、計畫調整與交付可行性等，讓專案管理從「執行流程」轉向「創造成效」。
- 方法與工具資源
第4章完整列出多種專案管理常用資源，如情境領導模型、領導變革八步驟、各績效領域模型、資料蒐集與分析、策略性工件等，協助讀者選擇並應用最合適的方法，落實績效領域中的各項管理活動。
- 明確的裁適指引
裁適不只是簡化流程或精簡文件，而是根據組織環境、利害關係人需求與開發方式，有系統地選擇與調整適當的管理做法，協助專案團隊提升適應性與效率。
- 數位資源整合
與PMIstandards+TM提供數位化的知識延伸與補充，包括最新範例、業界實務案例、工具套件與裁適指引，可做為組織持續改進與專業成長的資源平台。
適用對象
專案經理、專案管理辦公室人員
產品負責人、跨部門整合協作者
管理顧問、變革管理人士、專業講師
專案團隊成員、敏捷開發人員
專案管理專業證照考生、研究人員
本書為下列證照考試參考用書
《專案管理標準》章節目錄介紹
第1章 引言
1.1 《專案管理標準》之目的
1.2 關鍵詞彙與概念
1.3 本標轉的讀者群
第2章 價值交付系統
2.1 創造價值
2.2 組織治理系統
2.3 與專案相關的職能
2.4 專案環境
2.5 產品管理考量因素
第3章 專案管理原則
3.1 成為勤奮、謙恭及關懷他人的總管
3.2 打造協同合作的專案團隊環境
3.3 與利害關係人有效地互動
3.4 專注於價值
3.5 辨識、評估及回應系統間的交互作用
3.6 展現領導行為
3.7 依脈絡進行裁適
3.8 將品質融入過程與交付標的
3.9 駕馭複雜性
3.10 最佳化風險回應策略
3.11 擁抱調適性與韌性
3.12 推動變革以達成預期的未來狀態
《專案管理知識體系指南（PMBOK®指南）》章節目錄介紹
第1章 引言
1.1 《PMBOK®指南》的架構
1.2 《PMBOK®指南》與《專案管理標準》的關係
1.3 《PMBOK®指南》的改變
1.4 與PMIstandards+TM的關係
第2章 專案績效領域
2.1 利害關係人績效領域
2.2 團隊績效領域
2.3 開發手法與生命週期績效領域
2.4 規劃績效領域
2.5 專案工作績效領域
2.6 交付績效領域
2.7 衡量績效領域
2.8 不確定性績效領域
第3章 裁適
3.1 概論
3.2 為何要裁適
3.3 裁適事項
3.4 裁適過程
3.5 裁適績效領域
3.6 診斷
3.7 總結
第4章 模型、方法及工件
4.1 概論
4.2 常用模型
4.3 應用於各績效領域的各種模型
4.4 常用方法
4.5 應用於各績效領域的各種方法
4.6 常用工件
4.7 應用於各績效領域的各種工件
本書作者介紹
美國國際專案管理學會
■ 美國國際專案管理學會（Project Management Institute，簡寫PMI）成立於1969年，是一個由專案管理專業領域內的研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性的專業組織機構。目前在全球超過185個國家擁有85多萬會員和證書持有人。
■ 由PMI組織編寫的《專案管理知識體系指南 （PMBOK® Guide） 暨 專案管理標準》是目前專案管理領域內的權威教科書。該學會推出的專案管理領域的資格認證國際專案管理師 （PMP®，Project Management Professional）是全球權威的專案管理資格認證。
■ 國際專案管理學會致力於向全球推行專案管理，以提高專案管理專業的水準，在教育、會議、標準、出版和認證等方面定製專業技術計劃。國際專案管理學會正成為一個全球性的專案管理知識與智囊中心。
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本書不提供退書服務，如收到有「缺頁、倒裝、破損」之書籍等瑕疵，可以換書。若需辦理換書，請於收到商品後10日內聯繫本學會。
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■ 收件人：中華專案管理學會 ■ 電話：(02)2225-1235轉分機20 ■ 地址：235601新北市中和區中正路868-6號15樓
社團法人中華專案管理學會
National Project Management Association
社團法人中華專案管理學會自2001/10/1起為PMI在台灣的第一個授權教育訓練機構ATP（原為R.E.P.，自2021年起改名為ATP，即Authorized Training Partner）。
National Project Management Association (NPMA) is the first PMI ATP in Taiwan. (ATP originally named R.E.P. from 2001/10/1 to 2021).
- 電話：+886-2-2225-1235
- 傳真：+886-2-8227-5857
- 服務時間：週一 ~ 週五 上午10:00~下午17:00
PMI, ATP, R.E.P., CAPM, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP, PMP, OPM3, PMBOK Guide and the PMI Authorized Training Partner seal are registered marks of the Project Management Institute, Inc.