《基於PMBOK®7的情境式解題法》
新版專案管理認證考題解析
新版專案管理認證考題解析 第一版
- 個人訂購價:500元
- 團體訂購價:450元 (10本以上)
作 者:許秀影 博士、張斌 博士
發 行 者:社團法人中華專案管理學會 出版發行
出版日期:2023 年 10 月初版一刷
《情境式解題法寶典》涵蓋PMBOK® Guide第7版精髓和最新PMP考綱所有考點全部內容!
《新版專案管理認證考題解析》第一版,讓您獲得沉浸式的學習體驗!本書共含153題情境考題,每題之各選項皆有詳盡解析說明,適用PMP®、CPPM、CPMS、OPME、CNSpm、APMS、APME 等認證考試!
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★★ 本書特色 ★★
- 三原三域法
從PMBOK® Guide第7版的專案管理原則出發,通過「三原三域分類法」,將專案管理12項原則歸納為“賦能、應變、成事”三類;8大績效領域歸納為“怎樣帶人、怎樣應變、怎樣做事”三類,幫助讀者學會國際最新的專案管理思維與做法。
- 全新的視角
本書作者研發之5D專案領導力模型「PL5D」,深入剖析PMP®最新考綱,從5D專案領導力PL5D模型的熱度出發,將考綱任務對照到高、廣、深、進各維度帶來全新的學習視角。
- 情景式案例
模擬考題貼近最新PMP®、APME、CNSpm、OPME、CPPM、APMS、CPMS等考試的「情境化考題」,以真實專案情境案例呈現考綱要點。
- 詳盡的解析
本書共含153題情境考題,每一考題皆附有詳細解析,說明各個選項的對錯原因,能幫助讀者深入理解專案管理的原理和最佳實踐,同時提高您在專案管理應用及認證考試的成功率。
- 實戰的應用
無論是已考過專案管理認證考試者,還是不打算參加考試者,都可以通過書中的情境案例,掌握如何在實際專案工作中按照正確的思路和方法循序執行專案。
- 專家的觀點
選擇本書,即是選擇從專家的角度深入了解專案管理的奧秘。書中的內容不僅涵蓋考試要點,還包括專家對於專案管理的深刻見解,提供讀者寶貴的知識和經驗。
適用對象
專案管理認證考生
專案管理專業人士
企業領導與管理者
專案管理教育者和培訓師
對專案管理有興趣的學生和新手
章節目錄介紹
第1章 新版PMBOK與PMP考試分析
1.1 PMI因應巨變時代專案經濟的變革
1.2 解讀PMBOK第7版
1.3 PMP新考題特點
1.4 以新維度剖析PMP新考綱,掌握解題訣竅
第2章 專案領導力高度
2.1 高度-願景校準力簡介
2.2 設定清晰的願景和使命
2.3 協商專案協議
2.4 管理專案變更
2.5 制訂專案治理結構
2.6 規劃和管理專案的合規性
2.7 評估並交付專案效益和價值
2.8 評估並回應外部商業環境變化對專案範疇的影響
2.9 為組織變革提供支持
第3章 專案領導力廣度
3.1 廣度-信任統合力簡介
3.2 帶領團隊
3.3 確保團隊成員/利害關係人完成適當培訓
3.4 組建團隊
3.5 與利害關係人協作
3.6 凝聚共識
3.7 鼓勵與支持虛擬團隊的參與
3.8 定義團隊的基本規則
3.9 促進利害關係人的參與
3.10 管理溝通
第4章 專案領導力進度
4.1 進度-喜悅交付力簡介
4.2授權賦能團隊成員和利害關係人
4.3 解決和消除團隊面臨的無形障礙、有形障礙和阻斷障礙
4.4 執行需要緊急交付商業價值的專案
4.5 評估和管理風險
4.6 規劃和管理預算及資源
4.7 規劃和管理時程
4.8 規劃和管理產品/交付成果的品質
4.9 規劃和管理範疇
4.10 整合專案規劃活動
4.11 規劃和管理採購
4.12 管理專案產出
4.13 確定適當的專案方法論和實務
4.14 管理專案問題
4.15 規劃和管理專案/階段的結束或移交工作
第5章 專案領導力深度
5.1 深度-安心專注力簡介
5.2 管理衝突
5.3 啟發、激勵及維護團隊
5.4 支持團隊績效
5.5 輔導利害關係人
5.6 運用情商提升團隊績效
5.7 確保進行知識傳遞,使專案得以持續進展
本書作者介紹
許秀影 博士
許秀影博士是國內頂尖的專案管理專家,擁有深厚的企業敏捷專案輔導經驗。她站在企業宏觀的視角,協助專案團隊應對各種挑戰,點燃團隊協同合作的熱情。在她的引導下,團隊不僅工作氛圍愉悅,更能高效地實現專案願景,為企業創造無可估量的巨大價值。
■ 領導層面:
組織專案管理協會(OPMA)董事會主席/創辦發起人
中華專案管理學會(NPMA)理事長/創辦發起人
中華數位關懷協會(ABID)理事長/創辦發起人
中華專案管理學會敏捷創新管理學院院長
中華工商研究院(CICR)國際專案管理研究所所長
經濟部標檢局品質管制國家標準技術委員會委員
CICR專業技能認證中心資訊主委及諮詢委員
■ 學術成就:
電子工業出版社《5D項目領導力》作者
NPMA《5D專案領導力》作者
電子工業出版社《新版PMP備考指南》作者
NPMA《新版專案管理認證考題解析》作者
PMI《政府專案管理知識體系指南》國際繁體中文版譯者
NPMA《專案管理基礎知識與應用實務》作者
NPMA《敏捷專案管理基礎知識與應用實務》作者
PMI《OPM3® 標準》(第3版)領域專家審查委員
國內外學術論文發表超過一百篇
■ 專業證照:
擁有OPM3®、PMP®、PMI-ACP®、AHPP®、CSPO®、Scrum@Scale等多項國際認證
美國武獲大學DAU的20餘張「國防武器系統獲得」專業證書
美國RMC公司敏捷導師、NPMA的首席教練/導師
前往 許秀影博士個人網站
張 斌 博士
張斌博士專注於政府及企業的中高層專案管理培訓、專案管理體系建設、賦能和領導力提升的教練及顧問服務。特別擅長將理論與實際緊密結合,進行層層剖析,既能領悟項目管理的思想,又能夠解決工作中的實際問題。
■ 領導層面
組織項目管理協會(OPMA)執行董事
曾任PMI OPM3®全球專家委員會董事成員
曾任PMI中國項目管理大獎評審委員會成員
首位獲PMI美國PMO大會邀請做主題演講的中國專家
中國清華大學、浙江大學、華為大學特聘講師
■ 學術成就
電子工業出版社《5D項目領導力》作者
NPMA《5D專案領導力》作者
電子工業出版社《新版PMP備考指南》作者
NPMA《新版專案管理認證考題解析》作者
《PMBOK®指南》(第4版)中文版譯者
《PMBOK®指南》(第3版)中文審校專家組成員
■ 專業證照
中國大陸第一位PMI『OPM3®組織級專案管理導師』
中國首批PMI認證『OPM3®組織級專案管理專家』
PMI『PMP®專案管理專業人士』
換書說明
本書不提供退書服務,如收到有「缺頁、倒裝、破損」之書籍等瑕疵,可以換書。若需辦理換書,請於收到商品後10日內聯繫本學會。
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寄回之運費由本學會負擔,請至7-11便利商店,用黑貓宅急便的「貨到付款」寄回
4. 寄出新書
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■ 收件人:中華專案管理學會 ■ 電話:(02)2225-1235轉分機20 ■ 地址:23586新北市中和區中正路868-6號15樓
社團法人中華專案管理學會
National Project Management Association
社團法人中華專案管理學會自2001/10/1起為PMI在台灣的第一個授權教育訓練機構ATP(原為R.E.P.,自2021年起改名為ATP,即Authorized Training Partner)。
National Project Management Association (NPMA) is the first PMI ATP in Taiwan. (ATP originally named R.E.P. from 2001/10/1 to 2021).
- 電話:+886-2-2225-1235
- 傳真:+886-2-8227-5857
- 服務時間:週一 ~ 週五 上午10:00~下午17:00
PMI, ATP, R.E.P., CAPM, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP, PMP, OPM3, PMBOK Guide and the PMI Authorized Training Partner seal are registered marks of the Project Management Institute, Inc.