《巨變時代成功交付專案價值的奧秘》
5D專案領導力
5D專案領導力
- 個人訂購價:500元
- 團體訂購價:450元 (10本以上)
作 者:許秀影 博士、張斌 博士、陳信祥 博士
發 行 者:社團法人中華專案管理學會 出版發行
出版日期:2023 年 10 月初版一刷
《巨變時代成功交付專案價值的奧秘》讓你成為更好的自己,使團隊發揮天賦才華,建立從客戶出發心態,愉悅創造高績效價值!
《5D專案領導力》被譽為「專案管理界的一大突破」!本書融合東西方智慧與專案管理實務應用,提供全面的領導力評估與提升方法,展現無與倫比的現實性與創新性!
「PLC-P專案領導力實踐專家」認證考試《指定用書》
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★★ 本書特色 ★★
- 全方位領導力模型
本書介紹了基於量子力學、易經八卦及國際專案管理標準的PL5D模型,涵蓋5大維度、8項原則、40種領導力狀態,全面提升領導者的專案管理能力。
- 深度實務案例
書中納入十篇精心挑選的實際案例,通過具體情境分析,展示如何在AI主宰的未來引領變化,成功交付專案價值,為讀者提供實戰經驗的寶貴參考。
- 東西方智慧融合
將東方智慧與西方專案管理理論結合,應用於專案管理實務,提供全新的視角和方法,幫助領導者在多元文化背景下高效管理專案。
- 領導力評估與提升
提供一套完善的評核和提升專案領導力的方法,幫助領導者快速診斷自身能力,針對性地進行提升,實現專案價值的愉悅高效交付。
- 業界專家認可
本書獲得多位專業領域的專家強烈推薦,認可其理論創新和實踐價值,為讀者提供權威的專業保障。
- 未來導向
本書旨在武裝當代領導者,使其能在AI技術革命的洪流中,不僅適應變化,還能夠引領變化,確保專案的成功交付,創造真正的價值。
適用對象
對領導力和專案管理感興趣者
現任或準專案經理、中高層管理者
專案管理實務經驗者、專案管理證照持有者
人力資源及組織發展專家、變革管理專家
創業者或企業負責人、企業諮詢顧問
本書為下列證照考試參考用書
章節目錄介紹
第1章 在巨變時代,專案管理的挑戰
我們正處於巨變時代
專案經濟來臨–高層領導者極需提升專案領導力
PMI的專案管理標準在巨變時代的變革意味著什麼
華為的專案管理實踐在巨變時代的變革意味著什麼
用制度替代人性還是用人性替代制度
巨變時代,專案中人人都必須具備領導力
卓越專案領導者的畫像:情感和靈感(體驗和創造)
第2章 PL5D專案領導力模型
PL5D專案領導力模型構思
PL5D專案領導力模型要素
專案領導力熱度–熵減賦能力
專案領導力高度–願景校準力
專案領導力廣度–信任統合力
專案領導力深度–安心專注力
專案領導力進度–喜悅交付力
專案領導力的升維思考與降維打擊
第3章 專案領導力熱度:熵減賦能力
5D專案領導力案例
專案領導力熱度狀態階梯圖
F級(對應熱度狀態階梯層級1~2):黑洞力量
D級(對應熱度狀態階梯層級3~5):沒有力量
C級(對應熱度狀態階梯層級6~8):負面力量
B級(對應熱度狀態階梯層級9~10):天賦力量
A級(對應熱度狀態階梯層級11~13):成就力量
A+級(對應熱度狀態階梯層級14~16):完美力量
提升個人熱度能量狀態的工具箱
第4章 專案領導力高度:願景校準力
專案領導力原則1:明確戰略,緊盯願景(乾卦)
專案領導力原則2:迎接改變,競爭卓越(震卦)
提升團隊高度能量狀態的工具箱
第5章 專案領導力廣度:信任統合力
專案領導力原則3:統合對立,建立信任(坤卦)
專案領導力原則4:柔和引導,如沐春風(巽卦)
提升團隊廣度能量狀態的工具箱
第6章 專案領導力深度:安心專注力
專案領導力原則5:擋掉干擾,安心專注(艮卦)
專案領導力原則6:放下私欲,樂於奉獻(離卦)
提升團隊深度能量狀態的工具箱
第7章 專案領導力進度:喜悅交付力
專案領導力原則7:掃清困難,排除障礙(坎卦)
專案領導力原則8:營造喜悅,有效交付(兌卦)
提升團隊進度能量狀態的工具箱
第8章 PL5D與專案管理體系對照
以PL5D視角對照PMP®考綱
以PL5D視角對照H5M華為專案管理能力認證模型
PL5D視角下專案全生命週期的領導力關鍵要點
第9章 PL5D與領導力行為對照
從卓越領導者的五種習慣行為和十大承諾到PL5D的對應關係
從PL5D到卓越領導者的五種習慣行為和十大承諾的對應關係
第10章
5D專案領導力評核
5D專案領導力評核表
本書作者介紹
許秀影 博士
許秀影博士是國內知名的專案管理專家,專長於推動企業轉型與提升。她運用豐富的教練經驗和獨特視角,有效提升主管的領導力與團隊的協作力。許博士的輔導不僅協助建立正向的專案工作氛圍與環境,也鼓勵團隊堅毅面對挑戰,在她指導下的團隊績效常超越預期,達成專案願景,使她成為企業改革的首選顧問。
■ 主要經歷:
組織項目管理協會(OPMA)董事會主席/創辦發起人
中華專案管理學會(NPMA)理事長/創辦發起人
中華數位關懷協會(ABID)理事長/創辦發起人
中華專案管理學會敏捷創新管理學院院長
中華工商研究院(CICR)國際專案管理研究所所長
經濟部標檢局品質管制國家標準技術委員會委員
■ 專業證照:
擁有OPM3®、PMP®、PMI-ACP®、AHPP®、CSPO®、Scrum@Scale等多項國際專業證書、及美國武獲大學二十餘張武獲證書
美國RMC公司敏捷導師、NPMA的首席教練/導師
■ 專業成就:
教育部「師鐸獎」
淡江大學「淡江菁英」金鷹獎
電子工業出版社《5D項目領導力》作者
電子工業出版社《新版PMP備考指南》作者
NPMA《新版專案管理認證考題解析》作者
NPMA《專案管理基礎知識與應用實務》作者
NPMA《敏捷專案管理基礎知識與應用實務》作者
中國電力出版社《敏捷項目管理基礎知識與應用實務》作者
PMI《政府專案管理知識體系指南》國際繁體中文版譯者
PMI《OPM3®標準》(第3版)領域專家審查委員
前往 許秀影博士個人網站
張 斌 博士
張斌博士主要專注於政府及企業的中高層項目管理培訓、項目管理體系建設、賦能和領導力提升的教練及顧問服務。
■ 專業證照:
中國大陸第一位PMI『OPM3®組織級專案管理導師』
中國首批PMI認證『OPM3®組織級專案管理專家』
PMI『PMP®專案管理專業人士』
■ 主要經歷:
組織項目管理協會(OPMA)執行董事
曾任PMI OPM3®全球專家委員會董事成員
曾翻譯《PMBOK®指南》(第四版)等著作
陳信祥 博士
■ 專業證照:
OPM3®組織級項目管理成熟度認證專家
■ 主要經歷:
組織項目管理協會(OPMA)董事
中國軟件行業協會項目管理專委會專家組組長
項目管理專業人員能力評價專家評委會副主任委員
PMI(中國)大獎評委會副主任
曾任首信公司董事長
獲PMI(中國)項目管理傑出貢獻獎、IPMP A級資質(國際特級項目經理)
換書說明
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■ 收件人:中華專案管理學會 ■ 電話:(02)2225-1235轉分機20 ■ 地址:23586新北市中和區中正路868-6號15樓
社團法人中華專案管理學會
National Project Management Association
社團法人中華專案管理學會自2001/10/1起為PMI在台灣的第一個授權教育訓練機構ATP(原為R.E.P.,自2021年起改名為ATP,即Authorized Training Partner)。
National Project Management Association (NPMA) is the first PMI ATP in Taiwan. (ATP originally named R.E.P. from 2001/10/1 to 2021).
- 電話:+886-2-2225-1235
- 傳真:+886-2-8227-5857
- 服務時間:週一 ~ 週五 上午10:00~下午17:00
PMI, ATP, R.E.P., CAPM, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP, PMP, OPM3, PMBOK Guide and the PMI Authorized Training Partner seal are registered marks of the Project Management Institute, Inc.