2025/11/28【本學會會訊】
2025專案管理高階實務應用與認證經驗分享會成功舉辦
四大跨產業觀點：PMO實戰、PMP讀書法、應考策略、專案管理高階應用
為促進國內專案管理專業交流，中華專案管理學會於本週末舉辦「2025專案管理高階實務應用與認證經驗分享會」。活動邀請四位來自科技、保險、工程與國防領域的專家，分享專案實務、認證準備與職涯發展觀點。
本次分享內容兼具深度與廣度，從企業PMO架構、跨部門協作，到PMP®應考策略、系統化讀書方法與PMBOK® Guide第七版的高階應用，為與會者帶來極具價值的洞察。
先知啟動：建立專案管理「飛輪系統」從 PMP 證書到 PMO 實戰
高季安博士｜先知科技總經理
高博士以科技與半導體產業逾20年的專案經驗，分享企業如何讓專案管理不再依賴個人經驗，而是成為可複製、可累積的核心能力。
他指出，企業必須建立一套能讓專案知識循環累積的系統，包括經驗學習的整理、組織過程資產（OPA）的建置，以及透過結構化的流程讓每次專案都能向前推進。他也分享如何運用AI進行利害關係人分析、風險分類與知識整理，強化PMO的決策能力。
高博士強調：
「PMP®是起點，而企業真正需要的是能讓專案管理持續進化的系統，在AI時代，OPA是企業大語言模型（LLM）的基礎，是PMO持續優化公司專案管理的瑰寶。」
態度決定一切： 從專案小白到國際專案管理師 的歷程
陳柏宏｜安達國際人壽理賠部副理（將於12月轉任遠雄人壽）
陳副理從毫無專案背景開始，短時間內取得多張NPMA與PMI PMP®認證。他分享自己遵循許博士的200小時PMP®讀書計畫，包括：
■ 連續四個月投入超過200小時（最終達272小時）
■ 平日固定18:30–20:30學習，不中斷原則
■ 系統化累積錯題、心智圖與類比題練習
■ 完成兩千題以上模擬題
■ 用紀律與節奏建立「專案式讀書」習慣
他也談到自己的職涯規劃，包括攻讀EMBA與準備OPME認證，為下一階段進入組織級專案視野做準備。
陳副理分享：
「技能可以慢慢補上，但態度決定你能走多遠。」
PMP®應考心得分享： 從準備、失利到通過的完整旅程
黃駒麒｜進懋有限公司工程部協理
黃協理真誠的分享第一次考試未通過的心境，以及如何重新調整方法後成功通過。他點出許多工程主管常犯的盲點：
■ 以工作經驗解題，導致偏離PMI的情境
■ 忽略「PMI世界的專案經理會怎麼做？」
■ 忙於專案時難以維持學習節奏
他重新調整策略後，包括：
■ 將晚間讀書改為早晨黃金時間
■ 與同學固定參加讀書會，維持節奏
■ 使用系統化分析表檢查弱點
■ 完整拆解模擬題與解題邏輯
他強調：
「考得過不是靠運氣，而是靠把自己帶回PMI的解題思維。」
從 PMBOK 7 到高階實戰 將原則轉化為實務智慧
尹者江顧問｜退役少將
尹顧問以長年的軍事專案經驗，深入講解PMBOK® Guide第七版的高階專案管理精髓。他強調「重意不重形」——不要只看流程與格式，而要理解背後的原則。
他的分享重點包括：
■ 專案是價值交付系統的一部分，而非單一事件
■ 八大績效領域之間是動態連動的
■ 高階PM決策需具備全局觀與系統思考
■ 監督的目的是衡量「價值」是否實現，而非是否準時
他以一句話總結：
「理論是地圖，真正能帶你走到目的地的，是實戰。」
跨世代PM交流：學長姐返場分享、社群能量持續發酵
本次活動亦邀請多位第一屆PMP®新版《專案管理高階實務班》學長姐與會，來自工研院、中科院與公部門的資深專案管理者與新學員熱烈交流，分享備考路線、職涯建議與專案挑戰。
活動現場不僅有知識交流，更形成跨世代PM對話與共學的氛圍，許多學員表示收穫遠超預期。分享會結束後，學員與學長姐們至水粵香餐廳進行晚宴餐敘～
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專案管理是一條持續成長、跨產業共通的專業之路
本次分享會集結四位講者的真實經驗、策略與洞察，讓與會者同時看到：
■ 企業級PMO的系統化思維
■ PMP®認證考試的有效準備方法與心態管理
■ 工程主管的真實學習曲線
■ PMBOK® Guide第七版在高階專案領導中的深層應用
本學會將持續推動更多專案管理訓練、論壇與考照支持，協助臺灣專案管理人才在變動的時代中保持競爭力、創造更大價值。
PMI and PMP® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
