進階備考，強化規劃與整合｜第４課（下）帶您從「進度」，掌握範疇、資源與交付規劃！
📣 PMP^®新版考試不只考您會不會帶團隊，更要看您能不能 整合規劃 × 精準交付 × 處理問題 × 完成移交！
您是否也遇過👇
🔍 專案需求不清、交付內容總是變來變去？
📉 計畫總是趕不上變化，資源亂成一團？
🧩 問題爆發、移交卡關、專案拖到最後一刻？

🔓 第４課（下）【專案領導力進度-喜悅交付力 考題解析】解鎖上線！（詳見課程大綱）
一次解鎖 PMP^®考綱中最容易被忽略、卻最影響成敗的規劃與整合任務，全面掌握實戰高分關鍵！

🎯 課程亮點搶先看：
✅ 規劃與管理專案範疇：學會分解需求、建立工作包、控管變更
✅ 專案規劃整合：整合計劃書、分析資料、做出有效決策
✅ 採購與供應管理：從需求定義到契約管理一次搞定
✅ 管理產出與方法論選擇：打造適切的執行策略與實務流程
✅ 問題處理與結案：從風險辨識、利害關係人協作到成功結案

課程４（下）總時長：2小時53分鐘
課程研習期限：3個月
課程參考書籍：新版專案管理認證考題解析 （前往購買）
　　　　　　　5D專案領導力 （前往購買）

📍 本課程為全系列6大課程之一，第一課免費開放中 👉 立即搶先體驗！

誰適合這門課程
■ 急需掌握新版本與敏捷應用者
急需透徹瞭解《PMBOK^®指南》第7版精髓並具備敏捷實戰經驗。
■ 欲補強新舊版本差異者
2021年1月以前已取得PMP^®證照，想了解《PMBOK^®指南》第6版與第7版差異。
■ 想成為優秀專案經理者
想提升自身專案管理能力與領導力，成為一位優秀的專案經理，為企業與客戶創造更多價值。
■ 多次考試未過，決心重啟學習者
參加過其他PMP^®課程，但好幾次都沒通過考試，決心徹底學習，根本改善專案管理思維。
■ 想強化知識實務整合者
不分領域，想了解如何結合知識與實務應用。

本課程對考取哪些證照有幫助
■ PMI PMP^®專案管理師
■ NPMA CPPM中華專案管理師
■ NPMA CPMS專案規劃師
■ NPMA OPME組織專案管理專家
■ NPMA CNSpm CNS專案管理師
■ NPMA APMS敏捷專案管理師
■ NPMA APME敏捷組織專案管理專家

課程大綱

主題9：規劃和管理範疇
單元1：簡介與情境案例
單元2：確定需求與優先順序（考綱2-8-1）
單元3：分解範疇及驗收標準（考綱2-8-2）
單元4：建立和執行工作包
單元5：監視與管制範疇（考綱2-8-3）

主題10：整合專案規劃活動
單元1：簡介與情境案例
單元2：整合專案管理計劃書（考綱2-9-1）
單元3：評估專案管理計劃書（考綱2-9-2）
單元4：分析資料（考綱2-9-3）
單元5：做出明智的專案決策（考綱2-9-4）
單元6：處理違反基本規則的行為
單元7：確定關鍵資訊需求（考綱2-9-5）

主題11：規劃和管理採購
單元1：簡介與情境案例
單元2：定義資源要求和需求（考綱2-11-1）
單元3：規劃和管理採購策略（考綱2-11-4）
單元4：溝通資源需求（考綱2-11-2）
單元5：制定交付方案（考綱2-11-5）
單元6：管理供應商和契約（考綱2-11-3）

主題12：管理專案產出
單元1：簡介與情境案例
單元2：確定管理產出的要求（考綱2-12-1）
單元3：確認專案資訊是最新的和可獲得的（考綱2-12-2）
單元4：持續評估專案產出管理的有效性（考綱2-12-3）

主題13：確定適當的專案方法論和實務
單元1：簡介與情境案例
單元2：評估專案需求、複雜性和規模（考綱2-13-1）
單元3：推薦專案執行策略（考綱2-13-2）
單元4：推薦專案方法論（考綱2-13-3）
單元5：在整個專案生命週期中使用迭代和增量實務（考綱2-13-4）

主題14：管理專案問題
單元1：簡介與情境案例
單元2：辨識風險何時變成問題（考綱2-15-1）
單元3：與利害關係人合作解決問題（考綱2-15-3）
單元4：採取最佳行動應對問題以實現專案成功（考綱2-15-2）

主題15：規劃和管理專案/階段的結束或過渡工作
單元1：簡介與情境案例
單元2：確定成功結束專案或階段的標準（考綱2-17-1）
單元3：開發移交產出
單元4：驗證移交準備就緒（考綱2-17-2）
單元5：結束專案或階段（考綱2-17-3）

講師介紹－許秀影 博士

許秀影博士是國內頂尖的專案管理專家，擁有深厚的企業敏捷專案輔導經驗。她站在企業宏觀的視角，協助專案團隊應對各種挑戰，點燃團隊協同合作的熱情。在她的引導下，團隊不僅工作氛圍愉悅，更能高效地實現專案願景，為企業創造無可估量的巨大價值。

許博士致力於引領組織實現敏捷轉型，擔綱團隊及各層級管理人員的導師，旨在激勵團隊之間的協同合作與工作效率的提升，培養並展現敏捷領導力。

領導層面
組織專案管理協會（OPMA）董事會主席/創辦發起人
中華專案管理學會（NPMA）理事長/創辦發起人
中華數位關懷協會（ABID）理事長/創辦發起人
中華專案管理學會敏捷創新管理學院院長
中華工商研究院（CICR）國際專案管理研究所所長
經濟部標檢局品質管制國家標準技術委員會委員
CICR專業技能認證中心資訊主委及諮詢委員

學術成就
電子工業出版社《5D項目領導力》作者
NPMA《5D專案領導力》作者
電子工業出版社《新版PMP備考指南》作者
NPMA《新版專案管理認證考題解析》作者
PMI《政府專案管理知識體系指南》國際繁體中文版譯者
NPMA《專案管理基礎知識與應用實務》作者
NPMA《敏捷專案管理基礎知識與應用實務》作者
PMI《OPM3^®標準》（第3版）領域專家審查委員
國內外學術論文發表超過一百篇

專業證照
擁有OPM3^®、PMP^®、PMI-ACP^®、AHPP^®、CSPO^®、Scrum@Scale等多項國際認證，及美國武獲大學DAU的20餘張「國防武器系統獲得」專業證書
美國RMC公司敏捷導師、NPMA的首席教練/導師