「專案管理高階」培訓課程
專案管理高階：
從專業知識到實踐精通，打造國際級專案管理大師！
歡迎來到中華專案管理學會（NPMA）「專案管理高階」培訓課程，一門專門為追求卓越的專案管理專業人士設計的進階課程。本課程整合與精煉專案管理最新趨勢、PMBOK® Guide第七版的精髓、最新PMP® 考試大綱、傳統/敏捷/組織專案管理以及專案領導力模型，並使用美國PMI PMP® 制式電子版、《新版專案管理考題解析》最新版等教材，通過全面而深入的學習，為您建立堅實且國際化的專案管理知識體系，培養您成為一名具備高專業知識和能力的專案管理師。
透過本課程，您將能將現有的專案管理資歷與課程所學的專業知識技能完美結合，實現知識與經驗的加乘效果。研習我們的課程，成為真正意義上的國際專案經理人，讓您在專案管理領域中脫穎而出！
您是否面臨這樣的困境和挑戰
具專案管理經驗，但缺乏高階專業知識與工具技術，無法應對複雜的專案
專案不斷產生新的需求，經常面臨時間和預算的壓力，無法順利驗收結案
專案經常伴隨未知風險和不確定性，無法有效辨識和回應這些風險
專案團隊成員來自不同部門，進行專案會議只會互相推卸責任
已有專案初/中級證照，期望更進一步的成長，取得CPPM或PMP證照
曾上過PMP課程或已有PMP證照，但腦袋還沒更新成最新專案管理知識
如果您在這些困境和挑戰中看到自己的影子，
那麼現在就是時候採取行動，報名參加我們課程的最好時機！
學習本課程可以為您帶來
- 提升專案效率和成功率
學到如何運用領導力來組建、帶領團隊，選擇適合的專案生命週期模式，建立與校準專案願景，經由規劃、執行、衡量，適時交付成果，達成符合專案目標且讓客戶滿意的結果。
- 提升解決問題與應對挑戰的技巧
模擬真實專案管理情境或場景，訓練學員進行思考與分析，提升理論知識運用在實際情況的能力，有助於情境式考題的演練。
- 協同合作技巧
學會有效的團隊協作和溝通技巧，以解決內部部門之間的衝突，並確保專案團隊成員能夠協同工作，而不是相互推卸責任。
- 提升職場競爭力
通過參加高階課程，您將增強自己的專業能力和市場競爭力，有望在職業生涯中邁出更大的一步，擔任更高級的專案管理職位或專案輔導顧問。
- 獲得報考證照或續證的資格
立即加入「專案管理高階」培訓課程，開啟您成為國際專案管理專家的旅程。
這是一次絕佳的機會，不僅能全方位提升您的專業技能，還能擴展您的職業道路，
為您帶來更廣闊的未來，一同邁向專業成就的高峰！
誰適合研習本課程？
具基礎專案管理知識者
想要透過系統化的學習，增強自身的專業能力，提升專案管理的知識和工作效率，實現更好的專案執行成果。
技術領域專業人士
已具備專案管理基礎知識，期望透過深入學習，晉升至更高的管理性質的職位，擴展職業能力和專業視野。
中高層管理者或專案經理
想要尋求掌握大型專案的執行與管理的先進策略，增強企業內部專案管理能力，以順利達成專案或組織目標。
專案管理教練或諮詢顧問
想要獲得最新的專案管理資訊，進一步深化專業知識和教學技能，提供更高品質的專案管理諮詢和培訓服務。
面臨跨部門協調的管理者
想要提升專案領導力和溝通能力，面對複雜的利害關係人，能有效地領導和協調跨職能團隊，進行協同合作。
創業者或企業負責人
想要在快速變化的環境中，更好地執行策略，創新專案管理方法，導入新產品、服務或流程，滿足市場需求。
未成功考取PMP®證照者
想要尋求新的學習策略和考試技巧，通過高階課程加深理解，成功通過美國「PMP®專案管理師」認證考試。
已有「PMA/CPMS」
證照者
想要進階至「CPPM中華專案管理師」、CNSpm「CNS專案管理師」，提升專業證照等級和專案管理能力。
上完課您可獲得的證明及可報考的證照
- 可獲得NPMA證明：
課程結業證書，課程時數35小時
- 可獲得美國PMI教育時數：
35CEUs
- 可報考NPMA證照：
「PMA專案助理」、「APMA敏捷助理專案管理師」、「CPMS專案規劃師」、「APMS敏捷專案管理師」、「CPPM中華專案管理師」以及CNSpm「CNS專案管理師」
- 可報考美國PMI證照：
「PMP®專案管理師」、「CAPM®助理專案管理師」
課程資訊
■ 企業交付價值與專案組織
■ 傳統專案管理、敏捷專案管理、混合式專案管理簡介
■ 運用PL5D專案領導力模型提升敏捷領導力
■ 商業環境
- 基礎
- 策略調整
- 專案效益和價值
- 組織文化和變革管理
- 專案治理
- 專案合規性
■ 啟動專案
- 識別並讓利害關係人參與
- 組建團隊
- 建立共識
- 確定專案方法
■ 規劃專案
- 範疇
- 時程
- 資源
- 預算
- 風險
- 品質
- 整合計畫書
■ 領導專案團隊
- 打造您的領導力技能
- 建立協作專案團隊環境
- 賦權給團隊
- 支援團隊成員的績效
- 與利害關係人溝通和協作
- 培訓、輔導和指導
- 管理衝突
■ 支持專案團隊績效
- 實施持續改進
- 支援績效
- 評估專案進度
- 管理議題和障礙
- 管理變更
■ 結束專案/階段
- 專案/階段結束
- 效益實現
- 知識移轉
■ 由國內具專案管理多年實務經驗之碩、博士級教授，且獲得PMI PMP®講師證照者，所組成之專業講師陣容專業授課。
■ 採用國際專案管理學會 PMI PMP®制式教材。
■ 互動式的課堂練習、分組討論發表、重點整理與模擬考試，增強專業知識的記憶點，並有助於通過專案管理認證考試。
■ 美國PMI PMP®制式電子版教材 （隨課附贈）
■ 《新版專案管理考題解析》最新版（隨課附贈）
※本學會保留變更/調整課程內容、教材及師資的權利
■ 《專案管理基礎知識與應用實務》最新版
■ 《敏捷專案管理基礎知識與應用實務》最新版
■ 《PMBOK® Guide》第七版
■ 《5D專案領導力》最新版
近期開班資訊
2025年「專案管理高階實務班（PMP® Preparation and Beyond Course）」預約報名中！！
由國內最頂級大師，組織專案管理專家許秀影博士領銜授課！
★您專案做完了，客戶卻不滿意，無法達到預期的成效嗎？
★您有很多專案經驗，但想要有系統的學習最新專案管理方式嗎？
★您熟悉PMBOK® Guide第六版，想學習與了解PMBOK® Guide第七版嗎？
★您在其他地方學過PMP®課程，但考好幾次都考不上，決心徹底學習，根本改變專案管理思維嗎？
我們將讓您擁有專案問題的透視力與解決問題的超能力！讓您掌握PMP全新考題方向，取得PMP全新秘籍攻略！
■ 課程日期：2025/10/18、10/25、11/1、11/8、11/15，皆為週六9：00~17：00，每次7小時，共5天，合計35小時
■ 課程地點：待定（台北市或新北市）
■ 課程優惠價：原價每人42,800元，2025/8/15前早鳥優惠價 37,800元，3人同行優惠價 35,800元/人
■ 課程名額：25人，額滿為止
■ 加碼優惠：★本課程學員可獲得PMP制式教材電子檔及包含所有PMP考點的模擬考題！★
■ 主辦單位：社團法人中華專案管理學會
■ 報名期間：即日起至額滿為止（總名額 25名）
■ 預約步驟：
- 每位預約報名者，可享預約當時的優惠價，請填寫「專案管理高階實務班」課程預約表。
- 送出本表單後，請向中華專案管理學會確認。
- 預約報名後，請參閱本網頁下方「報名流程」，完成所有報名程序。
■ 報名洽詢： (02)2225-1235 分機22 中華專案管理學會 陳秘書
■ 官方Line ID：@021gxlom
■ E-mail：[email protected]
有興趣上課者，請先預約報名，確認開課後再匯款即可。
■ 銀行匯款
解款行：華南銀行積穗分行
帳 號：180-10-005531-1
戶 名：社團法人中華專案管理學會
■ ATM轉帳
銀行代號：008
帳 號：180-10-005531-1
預約報名流程
1. 預約報名
預約報名者，除可立即保留名額外，另享預約當時的優惠價，請點選「專案管理高階實務班」課程預約表立即預約報名，並與本學會確認
2. 確定開課
預約人數達開課標準後，本學會將email「確定開課通知」給預約的學員，請在收到開課通知後，進行繳費，以確保成功報名本課程
3. 學員繳費
請學員於收到「確定開課通知」後的14天內完成匯款，並將匯款單據截圖或拍照，再點選「繳費資訊表」進行填寫跟匯款單據上傳
4. 課前通知
本學會將於開課前14天，email「課前通知」給學員，告知上課地點、交通方式、注意事項等詳細資訊。請學員保持愉快的心情準時上課
社團法人中華專案管理學會
National Project Management Association
社團法人中華專案管理學會自2001/10/1起為PMI在台灣的第一個授權教育訓練機構ATP（原為R.E.P.，自2021年起改名為ATP，即Authorized Training Partner）。
National Project Management Association (NPMA) is the first PMI ATP in Taiwan. (ATP originally named R.E.P. from 2001/10/1 to 2021).
- 電話：+886-2-2225-1235
- 傳真：+886-2-8227-5857
- 服務時間：週一 ~ 週五 上午10:00~下午17:00
PMI, ATP, R.E.P., CAPM, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP, PMP, OPM3, PMBOK Guide and the PMI Authorized Training Partner seal are registered marks of the Project Management Institute, Inc.