「5D專案領導力」培訓課程
5D專案領導力：
在變革中成功創造專案卓越價值！
歡迎來到中華專案管理學會（NPMA）「5D專案領導力」培訓課程，巨變時代專案的應變要靠人，因此人人都必須提升領導力。
這是一門全面提升領導力的培訓課程。本課程提供一套用於量化衡量、評估和提升專案領導力的原則、工具和方法，通過5個維度、8大原則和40種狀態，精確地測評自己及團隊的能量狀態；並結合專案管理的最新趨勢，PMBOK® Guide 第7版，組織專案管理以及專案領導力模型，使您掌握最新的專案領導力全域觀。
透過本課程，您不僅能夠具備在專案管理實踐中的指導、激勵和領導能力，還能有助於您快速且有效地實現組織的商業願景與目標。研習我們的課程，開啟成為卓越領導者的旅程，為您的專業生涯增添新動力！
您是否面臨這樣的困境和挑戰
專案工作讓你耗盡精力，面對人際問題時常常感到心力交瘁，無法下決策
感覺自己的領導力有限，領導團隊就像在黑暗中摸索，不確定下一步該怎麼走
總覺得團隊缺乏那種「火花」，大家似乎不在同一線上，總是不夠積極主動
團隊成員時常處於負能量狀態，搞得團隊烏煙瘴氣，該如何打造正向氛圍
想要客觀、科學地評估自身及團隊的領導力，有效地管理團隊的能量狀態
剛升任主管，不知如何建立團隊信任的環境，帶領團隊愉悅交付專案價值
如果您在這些困境和挑戰中看到自己的影子，
那麼現在就是時候採取行動，報名參加我們課程的最好時機！
學習本課程可以為您帶來
- 量化領導力評估
透過本課程提供的量化工具，您能夠客觀地評估自己及團隊的領導力水準，識別強項和改進領域，從而提升專案領導能力。
- 多維度領導技能提升
將學習到如何從5個維度和8大原則出發，全方位提升自己的領導力，包括決策能力、溝通技巧、團隊激勵和策略規劃等。
- 團隊能量和士氣管理
課程教授如何評估和管理團隊的能量狀態，使您能夠有效提升團隊士氣，建立積極正面的工作氛圍，提高團隊的整體效能。
- 高效實現組織目標促進職業發展
您將掌握如何利用5D模型結合具體的行動策略，引導團隊以最有效的方式實現組織的商業願景和目標，提升組織績效。增強自己在職場上的競爭力，為達到更高的職業目標奠定堅實的基礎。
- 獲得報考證照或續證的資格
本課程結業後，您將獲得NPMA核發的課程時數證明，可作為報考相關證照或續證之用，系統化的課程安排和專業的教學內容為您提供通過認證考試的堅實基礎。
立即加入「5D專案領導力」培訓課程，您將會學習到一個完整的專案領導力框架體系、
一套實用的專案領導力工具方法以及一條可行的專案領導力培養路徑
學會如何突破自我，超越挑戰，提升專案領導力，以全新的視角和策略推動個人、團隊和組織的成長。
如果您希望在這些方面取得突破，這個課程將是您不可多得的學習機會。
立即行動，開啟您成為卓越領導者的旅程！
誰適合研習本課程？
對領導和管理感興趣者
想要了解並學習專案領導力原則和珠案管理實踐技能，以提升領導與管理能力，並能在組織中發揮影響力。
專案管理實務經驗者
想要對專案管理技能進行量化衡量和評估，並通過最新的專案管理趨勢和領導力模型進行全方位的提升。
專案管理證照持有者
希望在專案管理領域保持競爭力和前瞻性，在不同狀態下運用領導力，提高領導團隊和推動專案成功的能力。
現任或準專案經理
追求深化對專案管理的全面理解，提升自我的專案領導能力，有效引導團隊協作，並促進組織目標的實現。
中高層管理者
尋求在組織層面上產生更大影響，提高領導力和決策能力，通過增強專案領導能力來實現組織目標和策略。
人力資源及組織發展專家
深化對領導才能的理解和培養技巧，專精於人才培養，提升組織績效的策略，塑造具備專案領導力高效團隊。
企業諮詢顧問
希望對企業提供專案管理、策略性建議和解決方案的專業諮詢服務，引導企業針對複雜挑戰制定有效策略。
創業者或企業負責人
想要成為更成功的關鍵領導者，通過有效的團隊領導和專案管理，帶領組織與企業達成目標，推動持續成長。
上完課您可獲得的證明及可報考的證照
- 可獲得NPMA證明：
課程結業證書，課程時數15小時
- 可報考NPMA證照：
「PLC-P專案領導力實踐專家」
（另須加上15小時「5D專案領導力」線上課程的時數）
課程資訊
■ 專案領導力熱度、高度、廣度、深度、進度
■ 應對客戶多變的需求和市場環境動盪變化的領導力提升
■ 在專案不同階段有效激發團隊士氣和活力的領導力提升
■ 跨組織、跨部門進行專案協同和管理的領導力提升
■ 根據策略需要應對組織變革和團隊變革的領導力提升
■ 如何更好的讓公司高層參與專案管理的領導力提升
■ 如何處理突發和意外事件的領導力提升
■ 如何在多元文化背景下運用專案領導力體系，工具和方法實現專案績效目標，提升專案管理的領導力
■ 由師鐸獎名師許秀影博士親自授課
■ 互動式的課堂練習、分組討論發表
■ 《5D專案領導力》最新版
■ 《新版專案管理認證考題解析》最新版
■ 「5D專案領導力」培訓課程教材
※本學會保留變更/調整課程內容、教材及師資的權利
■ 《專案管理基礎知識與應用實務》最新版
■ 《敏捷專案管理基礎知識與應用實務》最新版
■ 《PMBOK® Guide》第七版
■ PMI網站公告之PMI-ACP®認證最新參考書目之書籍及敏捷實踐經驗
■ PMI Program Management, Portfolio Management最新版
■ PMI 組織專案管理OPM最新版
開班資訊
■ 銀行匯款
解款行：華南銀行積穗分行
帳 號：180-10-005531-1
戶 名：社團法人中華專案管理學會
■ ATM轉帳
銀行代號：008
帳 號：180-10-005531-1
社團法人中華專案管理學會
National Project Management Association
社團法人中華專案管理學會自2001/10/1起為PMI在台灣的第一個授權教育訓練機構ATP（原為R.E.P.，自2021年起改名為ATP，即Authorized Training Partner）。
National Project Management Association (NPMA) is the first PMI ATP in Taiwan. (ATP originally named R.E.P. from 2001/10/1 to 2021).
- 電話：+886-2-2225-1235
- 傳真：+886-2-8227-5857
- 服務時間：週一 ~ 週五 上午10:00~下午17:00
PMI, ATP, R.E.P., CAPM, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP, PMP, OPM3, PMBOK Guide and the PMI Authorized Training Partner seal are registered marks of the Project Management Institute, Inc.