「營建專案決策與風險控管」實戰班
讓您成為掌握全局的營建專案決策者！
營建專案真正的關鍵，不在施工技術，而在關鍵決策與風險控管！
您是否也面臨這些營建專案的關鍵挑戰？
面對建築師、設計師、營造廠，卻不知道關鍵問題該怎麼問？！
每個專業意見都合理，卻難以判斷哪個決策風險最低？！
缺乏清楚的判斷依據，無法掌握專案全局？！
擔心一個錯誤決策，導致後續成本大幅增加？！
如果您在以上情境中看到自己的影子，現在正是建立「營建專案決策與風險控管能力」的關鍵時機！
課程資訊
本課程聚焦營建專案的決策與風險控管，協助您掌握關鍵判斷能力：何時該提問、如何解讀重要指標，以及哪些風險必須提前掌握與避免。透過專案管理決策框架 × 建築現場實務，在兩天內建立一套可落地的判斷系統，並搭配演練與實務樣板，讓您回到專案中即可實際應用。
■ 課程日期：2026年9月5、12日（六）
■ 課程時間：上午9:30-下午16:30
■ 課程地點：台北市或新北市（確定後另行公告）
■ 授課師資：中華專案管理學會 理事長 許秀影博士
王宏檳建築師事務所 負責人 王宏檳建築師
■ 課程費用：
原價：NT$16,800元/人，早鳥價：NT$13,200/人（2026/7/31前）
■ 報名洽詢：02-2225-1235分機22 中華專案管理學會 陳秘書
~名額25名，額滿為止，報名從速~
★★ 專業師資 ★★
專案管理 × 建築實務
許秀影 博士 中華專案管理學會 理事長
專長：高風險專案決策能力建構、關鍵風險預判與控管、OPM3® 組織級專案管理導入、AI 驅動的專案管理與決策應用、非工程背景決策能力培養。
具 PMI 國際認證之 「OPM3® 組織專案管理專家 / 導師」，長期協助企業與業主在高風險專案中做出關鍵決策，避免因資訊不對稱與判斷失誤造成重大損失。透過專案管理方法結合 AI 應用，將複雜專案轉化為清晰可控的決策工具，使非工程背景者也能看懂專案、掌握風險，在關鍵時刻做出正確選擇，確保專案穩定推進與成果落地。
王宏檳 建築師 王宏檳建築師事務所 負責人
專長：建築、景觀、室內規劃設計、營建專案管理、危老都市更新、歷史建物修繕、BIM 輔導、ESG顧問、綠建築、能效建築、低碳建築。
具備豐富建築實務經驗，熟悉營建專案從設計到施工各階段的關鍵流程與常見風險，擅長將現場專業轉化為可理解、可比較的決策資訊，協助在複雜情境中做出正確判斷，並降低後續執行與修改成本。
研習本課程您會得到什麼？
- 一套營建專案的「決策與風險控管框架」
協助您以專案管理思維掌握營建專案全局：哪些決策最關鍵、哪些節點最容易失控、哪些資訊必須在正確時間掌握，建立可依循的判斷依據。
- 關鍵決策 × 提問 × 風險控管的情境演練
不只是理解概念，而是透過實際案例進行判斷與練習：
1. 如何釐清需求，避免反覆修改導致成本失控
2. 如何在多種方案中進行取捨（成本／工期／品質／風險）
3. 如何辨識高風險訊號並提前因應，降低後續補救成本
- 可立即套用的營建專案實務工具樣板
本課程提供可直接帶回應用的實務工具，協助您在專案中有效落地：
1. 關鍵決策清單（Decision Checklist）
2. 里程碑把關表（Milestone Gate）
3. 風險盤點與應對表（Risk Log）
4. 業主端提問清單（Question Bank）
5. 溝通紀錄與追蹤表（Action Tracker）
- 跨專業溝通與決策對齊能力
協助您建立與建築、設計、營造等專業之間的共同語言與判斷基準，使溝通從「各自合理」轉變為「可驗證、可追蹤、可控管」，有效提升專案決策品質。
誰適合研習本課程？
～不需建築或工程背景，本課程聚焦營建專案決策與風險控管能力！～
- 參與營建專案之業主、投資人或開發相關角色
- 建設公司、工程相關從業人員與專案管理人員
- 都市更新推動者、理監事及相關決策參與者
- 需協助專案判斷、提供建議或把關決策的專業夥伴
- 希望強化營建專案決策與風險控管能力的跨域工作者
★★ 課程亮點 ★★
- 決策框架 × 建築實務整合
整合專案管理決策框架與建築現場實務，一次建立營建專案全局判斷能力
- 以決策與風險情境演練為主
透過案例與情境練習，培養關鍵決策、提問與風險控管能力
- 實務工具樣板可直接應用
提供完整實務工具樣板，課後即可應用於營建專案，具備可複製與落地性
- 聚焦關鍵節點，提升判斷效率
鎖定高風險與關鍵決策時點，避免學習零散知識卻無法實際應用
常見問題Q&A
我沒有工程或建築背景，可以上本課程嗎？
可以。本課程聚焦於營建專案中的決策、提問與風險控管能力，不需具備工程或建築專業背景，即可理解並應用於實際專案。
我不是業主，但會參與或協助營建專案，適合嗎？
非常適合。本課程適用於各類營建專案參與者，您將學會一套可複製的判斷框架與工具，協助進行決策與風險把關。
課程會不會只是講概念？
不會。課程以情境演練與案例分析為主，並提供可立即應用的實務工具樣板，讓您在課後即可運用於專案中。
本課程與一般工程或建築課程有何不同？
本課程不著重施工技術，而是聚焦於營建專案中的關鍵決策與風險控管能力，協助您建立判斷依據與掌控專案的能力，而非僅被動接受專業意見。
上課後我能獲得哪些具體成果？
您將獲得完整的決策與風險控管框架、實際演練經驗，以及可直接應用的工具樣板，協助您在專案中做出更有效的判斷。
上課地點與時間何時公布？
課程確認開課後（預約報名人數達標），將於官網及相關通知管道公告，地點預計於台北市或新北市。
如何預約報名？
點選本網頁上方「立即預約報名」按鈕，依指示填寫資料即可完成預約報名。
社團法人中華專案管理學會
National Project Management Association
社團法人中華專案管理學會自2001/10/1起為PMI在台灣的第一個授權教育訓練機構ATP（原為R.E.P.，自2021年起改名為ATP，即Authorized Training Partner）。
National Project Management Association (NPMA) is the first PMI ATP in Taiwan. (ATP originally named R.E.P. from 2001/10/1 to 2021).
- 電話：+886-2-2225-1235
- 傳真：+886-2-8227-5857
- 服務時間：週一 ~ 週五 上午10:00~下午17:00
PMI, ATP, R.E.P., CAPM, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP, PMP, OPM3, PMBOK Guide and the PMI Authorized Training Partner seal are registered marks of the Project Management Institute, Inc.