「5D專案領導力基礎」培訓課程
掌握5D核心：
開啟您的專案領導力之路！
歡迎來到中華專案管理學會（NPMA）「5D專案領導力基礎」培訓課程，在生成式AI引領轉型的時代，專案管理不再只是工具與流程的較量，而是領導力與能量的比拚。PMI調查指出：未來的專案領導者必須展現高PMTQ（專案管理技術商數），才能在不確定與挑戰中保持競爭優勢；唯有領導者維持高能量，才能激發團隊的信任、專注與創造力。
本課程以《5D專案領導力》一書為核心，系統化解析PL5D模型，深入探討五大關鍵能力：熵減賦能力／願景校準力／信任統合力／安心專注力／喜悅交付力，協助學員把抽象理念落實為行動。這不僅是理論學習，更是結合理論與實務的方法論。
透過國際專案管理體系×領導力行為×5D專案領導力評核工具的結合，本課程幫助您檢視特質、找到提升方向，並在AI時代透過數據分析與AI生成建議，獲得行動方案支持，成為能帶動團隊突破的專案領導者。
您是否面臨這樣的困境和挑戰
即使不斷優化流程與工具，仍感覺團隊缺乏清晰方向與推進力
跨部門合作常因信任不足或默契不夠，導致溝通成本過高
在專案壓力下，團隊容易浮躁分心，難以保持穩定與專注
投入許多心力，卻發現團隊士氣低落，成果交付少了成就感與喜悅
面對AI時代的快速變化，雖有工具可用，卻難以轉化為具體的專案效益
想提升領導效能，卻缺乏系統化的方法來檢視並發展自身的領導能力
若以上情況正是您的寫照，現在就是加入「5D專案領導力基礎」培訓課程的最佳時機，
為自己建立AI時代必備的核心領導力！
學習本課程可以為您帶來
- 找到方向與推進力
運用「熵減賦能力」為團隊建立清晰焦點，推動持續前進。
- 打造跨部門信任與合作
透過「信任統合力」，提升協作默契，降低溝通成本，讓協作變成助力而非阻力。
- 在壓力下保持專注與穩定
運用「安心專注力」，培養沉著冷靜的領導心態，引導團隊在挑戰中仍能保持效率。
- 提升士氣與成就感
透過「喜悅交付力」，讓專案成果不只是完成，更能讓團隊在過程中感受到價值與喜悅。
- 將AI應用於數據分析與改善建議
學會運用生成式AI進行數據分析，獲得具體的改善建議與行動方案，能迅速落實於決策與執行。
立即報名「5D專案領導力基礎」課程，讓您的領導力在AI時代立即升級，帶領團隊聚焦、協作並創造成果！
誰適合研習本課程？
專案經理與實務工作者
在專案一線或帶領團隊執行任務時，希望能提升聚焦力、協作力與交付成效，讓管理工具真正轉化為績效。
企業主管與決策者
需要將策略與願景落實為專案成果，並建立共同的領導語言，強化治理、授權與跨部門的溝通與協作。
新手領導者
剛開始承擔專案管理與領導的責任，期望快速建立領導基礎，學會願景傳達、團隊引導與決策的核心能力。
企業潛在幹部與專業人才
組織重點培育的後備人才，或希望提升影響力的專業人士，適合透過課程提早累積領導實力，為未來挑戰做好準備。
課程資訊
■ 在巨變時代，專案管理的挑戰
■ PL5D專案領導力模型
■ 專案領導力熱度：熵減賦能力
■ 專案領導力高度：願景校準力
■ 專案領導力廣度：信任統合力
■ 專案領導力深度：安心專注力
■ 專案領導力進度：喜悅交付力
■ PL5D與專案管理體系對照
■ PL5D與領導力行為對照
■ 5D專案領導力評核
第一天（6小時）
■ 課程開場與說明（0.5小時）
1. 課程目標與學習方式
2. 學員背景交流與學習期待
■ 模組1：AI時代的專案領導（1小時）
1. PMTQ與AI世代的專案挑戰
2. 領導者能量頻率與專案影響力
■ 模組2：PL5D專案領導力模型（1.5小時）
1. 系統化理解PL5D五大核心能力的整體架構與內涵
2. 探討五大能力之間的關聯性，理解其如何在AI時代共同驅動專案成功
■ 模組3：專案領導力熱度（熵減賦能力）（1.5小時）
1. 引導團隊提升能量狀態，從消極轉向勇氣與堅韌，激發正向行動力
2. 案例研討：如何在低落氛圍下激勵團隊迎接挑戰
■ 模組4：專案領導力高度（願景校準力）（1.5小時）
1. 透過願景傳達，讓團隊看見方向並產生共鳴
2. 分組討論：將願景轉化為具體行動，凝聚團隊前進動能
第二天（6小時）
■ 模組5：專案領導力廣度（信任統合力）（2小時）
1. 在跨部門與多元利害關係人環境中，建立信任與合作基礎
2. 案例討論：設計促進合作與互信的專案情境，分析領導者的行動選擇
■ 模組6：專案領導力深度（安心專注力）（2小時）
1. 在專案壓力與不確定性中，維持領導者的沉穩與專注
2. 分組演練：模擬高壓環境下的決策與團隊安定引導
■ 模組7：專案領導力進度（喜悅交付力）（2小時）
1. 讓專案成果不只是完成，更能帶來團隊的成就感與正向能量
2. 分組分享：檢視專案交付經驗，討論如何創造「喜悅」與「價值」
第三天（6小時）
■ 模組8：PL5D與專案管理體系對照（0.5小時）
1. 簡介PL5D與PMBOK® Guide第七版的對照
2. 探討兩者如何互補
■ 模組9：PL5D與領導力行為對照（1小時）
1. 對照領導力典範與行為模式
2. 探討PL5D如何落實於領導實踐
■ 模組10：5D專案領導力評核與行動計畫（1.5小時）
1. 學員完成5D專案領導力評核
2. 擬定個人領導改善建議與行動計畫
■ 課程總結與發表
1. 學員行動計畫簡報與小組互評
2. 講師回饋與總結
3. 延伸學習與認證銜接說明
■ 5DPL-A認證考試（1小時）
1. 50 題單選題（知識＋情境題）
■ 由師鐸獎名師許秀影博士親自授課（許秀影博士個人網站）
■ 互動式的課堂練習、分組討論發表
■ 《5D專案領導力》最新版
■「5D專案領導力基礎」培訓課程專用教材
※本學會保留變更/調整課程內容、教材及師資的權利
近期開班資訊
「5D專案領導力 × PMI-ACP®敏捷實戰」培訓課程，熱烈預約報名中!! 👉了解更多課程內容
~2026年重磅推出，一次課程同時學習「5D專案領導力」與「敏捷專案管理」，結業後具備報考PMI-ACP®與NPMA敏捷證照資格~
美國「PMI-ACP®敏捷專案管理師」，首次開放繁體中文考試，請立即研習本課程取得報考資格！
■ 課程日期：2026年6月27、7月4、11日，每週六上午9:30~下午17:30，共3天，合計21小時
■ 課程地點：台北市或新北市（待定）
■ 課程優惠價：
原價每人NT$32,800元（含午餐費用）
即日起至2026年5月15日止，享早鳥優惠價：
(1) 一般生：NT$28,800元/人
(2) NPMA舊學員（曾上過本學會實體或線上課程者）：NT$25,800元/人
※本課程採預約報名制，達開班人數後即正式開課。
■ 課程名額：25人，額滿為止
■ 加碼優惠：
★本課程學員可獲得PMI-ACP®制式教材電子檔★
★免費贈送價值NT$3200元之「5DPL-A初級專案領導者」認證考試★（須於課程最後一天下午進行考試，若未於課程最後一天參加考試者，日後需依簡章規定另行報名與繳費）
■ 主辦單位：社團法人中華專案管理學會
■ 建立以《5D專案領導力》為核心的團隊領導與協作架構
■ 理解敏捷思維與領導力在專案管理中的實務應用
■ 學會運用敏捷方法改善團隊溝通、透明度與協作機制
■ 建立穩定推進專案與持續交付價值的團隊節奏
■ 協助學員具備報考PMI-ACP®與NPMA敏捷證照之完整能力
■ 能判斷團隊卡關的真正原因，並提出有效改善策略
■ 能運用敏捷工具建立高效會議與透明溝通機制
■ 能帶領團隊建立清晰願景與共同目標
■ 能透過迭代規劃與視覺化管理穩定推進專案
■ 能在衝突與變動中，維持團隊協作與交付信心
■ 能將所學方法立即應用於實際專案與團隊管理中
■ 報名期間：即日起至額滿為止（總名額 25名）
■ 報名表單：請填寫「5D專案領導力 × PMI-ACP®敏捷實戰」培訓課程預約報名表
■ 報名洽詢： (02)2225-1235 分機22 中華專案管理學會 陳秘書
■ 官方Line ID：@021gxlom
■ E-mail：[email protected]
■ 銀行匯款
解款行：華南銀行積穗分行
帳 號：180-10-005531-1
戶 名：社團法人中華專案管理學會
■ ATM轉帳
銀行代號：008
帳 號：180-10-005531-1
社團法人中華專案管理學會
National Project Management Association
社團法人中華專案管理學會自2001/10/1起為PMI在台灣的第一個授權教育訓練機構ATP（原為R.E.P.，自2021年起改名為ATP，即Authorized Training Partner）。
National Project Management Association (NPMA) is the first PMI ATP in Taiwan. (ATP originally named R.E.P. from 2001/10/1 to 2021).
- 電話：+886-2-2225-1235
- 傳真：+886-2-8227-5857
- 服務時間：週一 ~ 週五 上午10:00~下午17:00
PMI, ATP, R.E.P., CAPM, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP, PMP, OPM3, PMBOK Guide and the PMI Authorized Training Partner seal are registered marks of the Project Management Institute, Inc.