■ 第一天

上午｜ 5D 專案領導力模型、VUCA 趨勢、敏捷思維與領導力，理解團隊為何推不動的根本原因
下午｜ 提升團隊「高度」能量：願景建立、價值拆解、用戶故事、快速回饋循環

■ 第二天

上午｜ 提升團隊「廣度」能量：協作機制、回顧會議、透明溝通、團隊同步
下午｜ 提升團隊「進度」能量：待辦清單管理、迭代規劃、工作視覺化、增量交付

■ 第三天

上午｜ 提升團隊「深度」能量：衝突管理、問題解決、團隊賦能與情緒智商
下午｜ 提升團隊「熱度」能量：敏捷度量指標、流程優化、持續改善、客戶早期回饋與風險管理

※ 最後一小時進行「5DPL-A初級專案領導者」認證考試

第一天（７小時）

上午｜為什麼團隊推不動？（5D基礎 × 敏捷思維 × 領導力）
■ 5D專案領導力模型與團隊熱度
■ 僕人式領導（Servant Leadership）
■ 教練式領導（Coaching Leadership）
■ 心理安全（Psychological Safety）
■ 團隊發展模型（Tuckman Model）
■ 敏捷思維（Agile Mindset）與共同願景（Shared Vision）

下午｜提升團隊「高度」能量
■ 電梯行銷卡（Elevator Pitch）
■ 願景海報（Vision Poster）
■ 設計產品盒（Product Box）
■ 價值分解（Value Breakdown）
■ 用戶故事（User Story）
■ 用戶故事地圖（User Story Map）
■ 設計思考（Design Thinking）
■ 快速回饋循環（Feedback Loop）

第二天（７小時）

上午｜提升團隊「廣度」能量
■ 回顧會議（Retrospective）：感謝牆（Appreciation Wall）、改進牆（Improvement Wall）
■ 知識共享（Knowledge Sharing）
■ 建立透明化溝通（Build Transparency）
■ 團隊同步（Team Synchronization）
■ 敏捷DNA與團隊培訓

下午｜提升團隊「進度」能量
■ 發布規劃（Release Planning）
■ 迭代規劃（Iteration Planning）
■ 產品待辦清單（Product Backlog）
■ 驗收條件（Acceptance Criteria）
■  每日站立會議（Daily Stand-up）
■ 工作視覺化看板（Kanban / Task Board）
■ 增量交付（Increment）

第三天（７小時）

上午｜提升團隊「深度」能量
■ 蜂擁協作（Swarming）
■ 衝突管理（Conflict Management）
■ 問題解決引導（Facilitate Problem Resolution）
■ 團隊賦能（Empower Team）
■ 情商（Emotional Intelligence, EI）

下午｜提升團隊「熱度」能量
■ 發布規劃（Release Planning）
■ 敏捷度量指標（Agile Metrics）
■ 流動優化（Optimize Flow）：在製品限制（WIP Limit）、循環時間（Cycle Time）、前置時間（Lead Time）
■ 識別與消除浪費（Eliminate Waste）
■ 持續改善（Continuous Improvement）
■ 客戶參與與早期回饋（Engage Customer / Early Feedback）
■ 障礙與風險管理（Impediments & Risks）

課程最後
■ 5D 團隊熱度雷達圖實作
■ 結業後免費報考 5DPL-A
■ 具備報考 PMI-ACP（繁體中文） 與 NPMA 敏捷證照 能力

■ 講師引導 × 實務案例解析，理解 5D 與敏捷在專案中的應用情境
■ 小組討論 × 情境演練，體驗團隊協作與溝通改善的方法
■ 工具實作 × 工作坊活動，實際操作願景建立、用戶故事、回顧會議、看板管理等敏捷工具
■ 課堂互動 × 經驗分享，連結學員實務經驗，強化學習吸收與應用
■ 課程搭配完整教材與範本，協助學員將所學立即帶回工作現場實踐

■ 《5D專案領導力》專書（NPMA 出版）

■ PMI-ACP^® 制式教材

■ 「5D專案領導力 × PMI-ACP 敏捷實戰」培訓課程專用教材

※本學會保留變更/調整課程內容、教材及師資的權利