頗負盛名的張斌博士是中國大陸第一批PMI認證的「組織級專案管理成熟度模型」(OPM3^®)專家與第一位OPM3^®導師(OPM3^® Certification Instructor)，秀影是台灣第一位「OPM3^®專家」與OPM3^®導師。2011年初次見面並經過多次促膝長談之後，發現兩人對於專案管理在大中華的推動與實踐上，竟不約而同，有著共同的理想與抱負。今(2012)年PMI從全球OPM3^®專家挑選10人培訓為OPM3^®導師，我與張斌博士同時獲選，在亞太地區也只有我們兩人，實在非常有緣。

　　張斌博士專業、熱情、專注，在中國大陸積極地推廣PMI的專案管理知識體系，為中國大陸「華為公司」培訓了超過二千位PMP^®、為「中海石油」做了超過10期的專案管理培訓，也為中國大陸許多企業培訓高階經理，協助眾多公司與其專案管理人員掌握並應用國際專案管理知識和工具。他對「PMBOK^®指南」深入理解，在PMP^®認證培訓的卓越績效，對中國大陸提升企業競爭力，功不可沒。

　　張斌博士撰寫題解《PMBOK^®指南》是希望大家能夠用它在有限的學習時間內更有效地理解和掌握《PMBOK^®指南》知識點，第1版幫助許多人考取國際專案管理學會PMI的專案管理師PMP^®證照。

　　根據中國大陸大陸｢國家中長期人才發展規劃綱要（2010－2020年）｣，文中明訂，到西元2020前，大陸要培養企業經營管理人才達4200萬人，這當中就包括了專案管理的專業人才，負責每年經費數以兆計的專案管理工作，前景實在令人期待。

　　與國際接軌，培養台灣的學子具備職場的競爭力與即戰力，一直是中華專案管理學會創會的理念。NPMA成立於2000年，是台灣第一個PMI授權之全球註冊教育機構(Global R.E.P.)，在台灣積極推廣PMI的專案管理知識體系，除了培育如：IBM、HP、台積電、日盛金控等企業人才，我在NPMA認證主委任內，基於PMI PMBOK^® Guide首創「CPPM/CPMS/PMA 專案管理認證分級制」，於2007年擔任理事長之後，更將專案管理概念向下紮根，在台灣的大專院校推廣PMI的專案管理知識體系，使台灣學員的專案管理知識與技能，可按部就班地與國際接軌。NPMA成立之初，台灣通過PMP^®的人數只有個位數，目前台灣通過NPMA「CPPM中華專案管理師」、「CPMS專案規劃師」及「PMA 專案助理」的人數已超過一萬八千人次，在台灣各PMI R.E.P.的共同推動下，目前台灣通過PMP^®人數已超過一萬人。通過NPMA三級證照的人士，已奠定良好的專案管理知識基礎，是PMP^®的儲備人才。

　　因此，在獲悉張斌博士準備出版題解《PMBOK^®指南》第2版時，就期待繁體中文版的發行，因為這對我國學子、企業人士，有心考取PMP^®國際專業證照者，藉此發展專業、異地就業、與世界、兩岸三地經貿發展接軌，都會是一大好消息。

　　本書的特色是作者多年來，個人教學、考試及輔導教學、輔導考試，兼備理論研究與培訓實踐經驗的結晶；且結合中外考題，對「PMBOK^® Guide 2008」中的各流程群組的重點及較難的知識點以模擬題及題解的形式進行了詳細介紹，並對較難的知識點給予特別提示與補充。全書對第1版試題進行了全面更新，提供了大約2000題擬真練習題，與指南各知識點完全融合在一起。全書考題與考點緊密結合，知識點收集全面廣泛；分別用圖表形式進行歸納對比與總結，方便複習；重點詞句標示英文，方便理解。

　　當然，本書在付印之前，執行團隊也面臨一些取捨，例如兩岸用字遣詞的差異性，最後大多與PMI出版的「PMBOK^® Guide 2008」繁體中文版及中華專案管理學會出版的「專案管理基礎知識與應用實務」專有名詞一致，但有些簡體中文專有名詞較為貼切者，則維持原翻譯，方便查考、對照，並希望能在最快時間出版，以嘉惠考生。

　　所以，我要說本書是準備PMP^®考試及理解「PMBOK^® Guide 2008」極好的考前書，極力推薦有興趣考PMI CAPM^®、PMP^®、NPMA CPMS、CPPM的考生閱讀本書。

　　最近，台灣充斥著人才斷層的危機論，個人以為與其坐而談，不如起而行，國家有意培養具有跨國能力的國際化人才，現在「證」是機會，尤其PMP^®不僅國際認可且行之有年，今後海峽兩岸在投入專案的金額也十分可觀，這本書「證」可作為走向大陸、邁向世界的機會之鑰。