起步雖晚 願景無限 

　　政府專案管理繁體中譯本的誕生，導因秀影在中華專案管理學會NPMA邁入民國101年的願景，及與國際專案管理學會台灣分會PMI-TW理事長傅旭昇博士、公務人員保障暨培訓委員會副主任委員葉維銓先生、NPMA副理事長張耀鴻博士的談話。談及在專案管理國際趨勢下，世界各國政府為提升專案時代競爭力的政策與作法，最終的結論是，與其清談，不如行動，於是有這本書的問世。

　　國際專案管理學會PMI出版了一系列有關專案管理標準的書籍，其中最著名的是專案管理知識體系指南PMBOK^®指南，是國際間各行各業專案團隊做專案時，奉行不渝的類聖經；PMI也特別在PMBOK^®指南的架構下，根據政府、營建、國防等三個領域的特性，分別出版擴充版專案管理標準，如今亦為全球廣泛認同與使用。其中，政府專案管理知識體系是第一本特別擴充版，介紹在公部門的獨特環境下，專案運作流程的原理、特點及管理方法。

　　美國政府及國防部的專案管理卓有成效，是世界各國學習仿效的典範。採行美國PMI所制定的專案管理國際標準，乃順勢而為，可收水到渠成之效。

　　傳統印象中，政府常為人詬病者，是一人一把號，各吹各的調。這樣的情況，一再重複上演，致國家的整體競爭力及在政府效能的部分，以國際的評鑑標準來看，是落後指標。

　　中華專案管理學會於2000年成立，2000至2006年專案管理推廣的重點，著力在企業界，包含IBM、HP、台積電等共四十餘家公司的高階主管培訓；2007至2011年深耕校園，對象為大專院校師生、行政人員、學校主管，藉以滿足企業的用人需求及提升大專校院管理執行力、學生職場即戰力、就業競爭力。

　　中華專案管理學會的三級證照「CPPM中華專案管理師」、「CPMS專案規劃師」、「PMA專案助理」都通過教育部推薦。截至目前為止，國內業界與學校通過三級證照人數已超過15,000人，考過證照的成員，其在組織內的表現，也獲良好的評價。

　　在全球化的浪潮下，以出口為導向的台灣，受全世界經濟榮枯的影響，非常劇烈。但政府至今，不僅在組織內部建立一套專案管理的共同語言與運作平台，都付闕如，更遑論與國際接軌，與世界同步。

　　然在歐美等先進國家，專案管理的思維程序、工具、方法、管理通識的智能是首長與其幕僚們的基本素養，但在我國的政府部門裡，仍屬鳳毛麟角。甚至，未經過專業的訓練，即進行實務的操作，都能負責動輒以億計的大型專案或預算，實在令人匪夷所思。根據PMI的委託調查，至2025年止全球GDP約有21兆台幣的金額用在執行專案，其中約4兆到6兆的失敗風險是執行專案的人不懂專案管理所帶來的風險。

　　今年，在國際專案管理學會台灣分會發行營建專案管理標準中譯本後，中華專案管理學會與國際專案管理學會台灣分會合作，接續完成政府專案管理標準翻譯的工作，這對台灣，特別是政府要邁向制度化、國際化來說，應該是極為關鍵的一小步。

　　PMI在2008年已出版PMBOK^®指南（第四版），本繁體中文版除與PMBOK^®指南（第三版）呼應之外，特別加註與PMBOK^®指南（第四版）的相互呼應、補充及結合，使讀者更方便應用。

　　管理大師彼得‧杜拉克曾說，知識經濟時代的管理模式，應由舊式的「組織管理」轉變為新式的「專案管理」；國際趨勢大師、經濟學家大前研一更直言，專案導向的組織是今後主流；顯示專案管理已是一股沛然莫之能禦的世界趨勢。

　　因此，出版政府專案管理標準繁體中文版的目的，是感於政府既有心成為一個廉能的政府，卻沒有一個內部一致的標準架構、共通的語言、共同運作的平台。

　　長久以來，政府的施政作為，常是防弊重於興利、常吃力不討好，常事倍功半，導致民眾對施政無感；遇問題時，尤其是在跨部門的整合上，更顯窘態。究其原因，皆在政府未建立制度化、標準化之專案管理架構，各級公務人員缺乏專案管理基礎素養與專業知識，基此，政府專案管理知識體系之推廣，無疑是一帖可以對症下藥的良方。

　　政府施政並非以營利為目的，旨在有效的運用每一分預算，提供人民更好的服務。在邁向民國101年之際，政府專案管理標準中譯本的誕生，應是政府迎向下一個百年，建立制度化、標準化、國際化的啟蒙書，也是建構內政與國際接軌的共同語言與平台。

　　期許政府各部門人員，人人學習專案管理，具備專案管理基礎知識，並實際應用於政府各項軟、硬體建設及活動中，以提高政府效率、效能及民眾滿意度。更重要的是，政府應能體察國內外的趨勢脈動，以更專業的知識與技術，規劃未來願景，提供民眾與國家向上提升的動力與目標。