■ PMI PMP® 專案管理師
■ NPMA CPPM® 中華專案管理師
■ NPMA CPMS® 專案規劃師
■ NPMA OPME® 組織專案管理專家
■ NPMA CNSpm® CNS專案管理師
■ NPMA APMS® 敏捷專案管理師
■ NPMA APME® 敏捷組織專案管理專家
課程總時長：15小時
課程大綱
課程1：新版PMBOK® Guide與PMP®考試分析
主題1：新版PMBOK® Guide與PMP®考試分析
課程2：專案領導力高度考題解析
主題1：高度-願景校準力
主題2：設定清晰的願景和使命
主題3：協商專案協議
主題4：管理專案變更
主題5：制訂專案治理結構
主題6：規劃和管理專案的合規性
主題7：評估並交付專案效益和價值
主題8：評估並回應外部商業環境變化對專案範疇的影響
主題9：為組織變革提供支持
課程3：專案領導力廣度考題解析
主題1：廣度-信任統合力
主題2：帶領團隊
主題3：確保團隊成員/利害關係人完成適當培訓
主題4：組建團隊
主題5：與利害關係人協作
主題6：凝聚共識
主題7：鼓勵與支持虛擬團隊的參與
主題8：定義團隊的基本規則
主題9：促進利害關係人的參與
主題10：管理溝通
課程4(上)：專案領導力進度考題解析
主題1：進度-喜悅交付力
主題2：授權賦能團隊成員和利害關係人
主題3：解決和消除團隊面臨的無形障礙、有形障礙和阻斷障礙
主題4：執行需要緊急交付商業價值的專案
主題5：評估和管理風險
主題6：規劃和管理預算和資源
主題7：規劃和管理時程
主題8：規劃和管理產品/交付成果的品質
課程4(下)：專案領導力進度考題解析
主題9：規劃和管理範疇
主題10：整合專案規劃活動
主題11：規劃和管理採購
主題12：管理專案產出
主題13：確定適當的專案方法論和實務
主題14：管理專案問題
主題15：規劃和管理專案/階段的結束或過渡工作
課程5：專案領導力深度考題解析
主題1：深度-安心專注力
主題2：管理衝突
主題3：啟發、激勵及維護團隊
主題4：支持團隊績效
主題5：輔導利害關係人
主題6：運用情商提升團隊績效
主題7：確保進行知識傳遞，使專案得以持續進展
講師介紹－許秀影 博士
許秀影博士是國內頂尖的專案管理專家，擁有深厚的企業敏捷專案輔導經驗。她站在企業宏觀的視角，協助專案團隊應對各種挑戰，點燃團隊協同合作的熱情。在她的引導下，團隊不僅工作氛圍愉悅，更能高效地實現專案願景，為企業創造無可估量的巨大價值。
許博士致力於引領組織實現敏捷轉型，擔綱團隊及各層級管理人員的導師，旨在激勵團隊之間的協同合作與工作效率的提升，培養並展現敏捷領導力。
領導層面
組織專案管理協會（OPMA）董事會主席/創辦發起人
中華專案管理學會（NPMA）理事長/創辦發起人
中華數位關懷協會（ABID）理事長/創辦發起人
中華專案管理學會敏捷創新管理學院院長
中華工商研究院（CICR）國際專案管理研究所所長
經濟部標檢局品質管制國家標準技術委員會委員
CICR專業技能認證中心資訊主委及諮詢委員
學術成就
電子工業出版社《5D項目領導力》作者
NPMA《5D專案領導力》作者
電子工業出版社《新版PMP®備考指南》作者
NPMA《新版專案管理認證考題解析》作者
PMI《政府專案管理知識體系指南》國際繁體中文版譯者
NPMA《專案管理基礎知識與應用實務》作者
NPMA《敏捷專案管理基礎知識與應用實務》作者
PMI《OPM3®標準》（第3版）領域專家審查委員
國內外學術論文發表超過一百篇
專業證照
擁有OPM3®、PMP®、PMI-ACP®、AHPP®、CSPO®、Scrum@Scale等多項國際認證，及美國武獲大學DAU的20餘張「國防武器系統獲得」專業證書
美國RMC公司敏捷導師、NPMA的首席教練/導師
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