《現正熱烈開課中!!》
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課程目標 |
- 培養「專案管理師/專案規劃師」所應具備之專業能力,使其從學習「專案管理」領域中的相關知識與技術作為基礎,再結合工具與方法運用到專案起始、規劃、執行、監視與管制、結案等五大過程組中,進而瞭解專案管理整體進行方向與具體內涵。
- 依PMBOK® Guide 十大知識領域及五大過程組架構規劃,使學員全盤熟悉應考教材,使學員提早熟悉應考環境。
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學習效益 |
- 具備領導、計劃、執行、監視與管制及結束專案的基本學能,若學員已擁有實務經驗,則更能提升其管理專案的能力及強化執行之技巧。
- 具備且助於通過「CPPM中華專案管理師」、「CPMS專案規劃師」及其他各項專案管理相關之認證考試。
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授課對象 |
- 教育學者:從事企業管理、專案管理研究、講授、教學者,有意從事專案管理相關領域學習者。
- 企管顧問:從事企業管理、專案管理之企業顧問服務者。
- 專業經理人:副理、經理、從事專業經理人工作或專案管理業務者。
- 從業人員:從事管理、行銷、財務、企劃工作。
- 其他:具相關工作經驗,且以從事專案管理領域工作為志業者。
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取得結業證書後,可依個人工作經歷報考本學會「PMA專案助理」、「CPMS專案規劃師」及「CPPM中華專案管理師」
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課程內容
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課程之設計是依據「國際專案管理學會(Project Management Institute, 簡稱PMI)」所編定,且普遍獲世界各專案管理組織奉為「標準規範」的「專案管理知識體系導讀指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 簡稱PMBOK® Guide )」之五大過程組與十大知識領域之邏輯、結構及內涵為參考藍本。
- 共36小時,由導入專案管理基本概念開始,講授定義、生命週期、專案組織等,再以系統化方式分別探討十大管理知識領域-整合、範疇、時程、成本、品質、資源、溝通、風險、利害關係人及採購管理,並特別強調「整合管理」之重要。
- 重要工具與方法介紹:如實獲值(Earned Value)、工作分解結構(WBS)、要徑法(CPM)、資源撫平法(Resource Leveling)及績效評量(Performance Evaluation)等技術。
- 專案五大過程組之應用-從專案起始、規劃、執行、監視與管制,一直到結案的各項活動與運作。
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使用教材
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- 本課程採用PMBOK® Guide 2017中文版為主要教科書。
- 建議參考書籍:PMBOK® Guide 2017中文版。
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課程規劃 |
CPMS/CPPM專業認證培訓班(36小時)
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課目名稱 |
授課大綱 |
專案管理概論 |
PMBOK® Guide 2017年版概述
基本要素
--專案
--專案管理的重要性
--專案、專案集、專案組合及營運管理的關係
--PMBOK®
Guide 2017年版的組成
--裁適
--專案管理商業文件
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專案運作的環境 |
企業環境因素
組織過程資產
組織系統 |
專案整合管理 |
發展專案章程
發展專案管理計畫書
指導與管理專案工作
管理專案知識
監視與管制專案工作
進行整合變更管制
結束專案或階段 |
專案範疇管理 |
規劃範疇管理
蒐集需求
定義範疇
建立WBS
確認範疇
管制範疇
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專案時程管理 |
規劃時程管理
定義活動
排序活動
估算活動期程
發展時程
管制時程
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專案成本管理 |
規劃成本管理
估算成本
決定預算
管制成本
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專案品質管理 |
規劃品質管理
管理品質
管制品質 |
專案資源管理 |
規劃資源管理
估算活動資源
獲得資源
發展團隊
管理團隊
管制資源 |
專案溝通管理 |
規劃溝通管理
管理溝通
監視溝通 |
專案風險管理 |
規劃風險管理
辨識風險
進行定性風險分析
進行定量風險分析
規劃風險回應
實施風險回應
監視風險 |
專案採購管理 |
規劃採購管理
執行採購
管制採購
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專案利害關係人管理 |
辨識利害關係人
規劃利害關係人參與
管理利害關係人參與
監視利害關係人參與
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授課方式 |
- 專業講授:由國內、外具專案管理實務經驗之碩、博士級教授及PMP®國際專案管理師所組成之專業講師陣容專業授課。
- 標準學制:採用國際專案管理學會 PMI 所制訂之國際教學制度。
- 正統知識:以 PMBOK® Guide ( A Guide to the Project Management Body of Knowledge )為教材,不僅與國際同步,同時加強十大知識領域與五大過程組之演練。
- 結業證書。
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開課時間及地點
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報名日期:詳見中華工商研究院報名網站
上課日期:詳見中華工商研究院報名網站
上課時間:每週六早上9:30~16:30(共36小時)
開課地點:台北市中華路一段74號6樓
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報名方式 |
報名網站
洽詢電話:02-2389-1838
#122 黃小姐
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