CPMS_CPPM

課程目標

培養「專案管理師/專案規劃師」所應具備之專業能力，使其從學習「專案管理」領域中的相關知識與技術作為基礎，再結合工具與方法運用到專案起始、規劃、執行、監視與管制、結案等五大過程組中，進而瞭解專案管理整體進行方向與具體內涵。
依PMBOK^® Guide 十大知識領域及五大過程組架構規劃，使學員全盤熟悉應考教材，使學員提早熟悉應考環境。

學習效益

授課對象

※	取得結業證書後，可依個人工作經歷報考本學會「PMA專案助理」、「CPMS專案規劃師」、「CPPM中華專案管理師」及「PMP^®國際專案管理師」認證考試。

課程內容

課程之設計是依據「國際專案管理學會(Project Management Institute, 簡稱PMI)」所編定，且普遍獲世界各專案管理組織奉為「標準規範」的「專案管理知識體系導讀指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 簡稱PMBOK^® Guide )」之五大過程組與十大知識領域之邏輯、結構及內涵為參考藍本。
共36小時，由導入專案管理基本概念開始，講授定義、生命週期、專案組織等，再以系統化方式分別探討十大管理知識領域－整合、範疇、時程、成本、品質、資源、溝通、風險、利害關係人及採購管理，並特別強調「整合管理」之重要。
重要工具與方法介紹：如實獲值(Earned Value)、工作分解結構(WBS)、要徑法(CPM)、資源撫平法(Resource Leveling)及績效評量(Performance Evaluation)等技術。
專案五大過程組之應用－從專案起始、規劃、執行、監視與管制，一直到結案的各項活動與運作。

使用教材

課程規劃

CPMS/CPPM專業認證培訓班(36小時)
課目名稱	授課大綱
專案管理概論	PMBOK^® Guide 2017年版概述基本要素　--專案　--專案管理的重要性　--專案、專案集、專案組合及營運管理的關係　--PMBOK^® Guide 2017年版的組成　--裁適　--專案管理商業文件
專案運作的環境	企業環境因素組織過程資產組織系統
專案整合管理	發展專案章程發展專案管理計畫書指導與管理專案工作管理專案知識監視與管制專案工作進行整合變更管制結束專案或階段
專案範疇管理	規劃範疇管理蒐集需求定義範疇建立WBS 確認範疇管制範疇
專案時程管理	規劃時程管理定義活動排序活動估算活動期程發展時程管制時程
專案成本管理	規劃成本管理估算成本決定預算管制成本
專案品質管理	規劃品質管理管理品質管制品質
專案資源管理	規劃資源管理估算活動資源獲得資源發展團隊管理團隊管制資源
專案溝通管理	規劃溝通管理管理溝通監視溝通
專案風險管理	規劃風險管理辨識風險進行定性風險分析進行定量風險分析規劃風險回應實施風險回應監視風險
專案採購管理	規劃採購管理執行採購管制採購
專案利害關係人管理	辨識利害關係人規劃利害關係人參與管理利害關係人參與監視利害關係人參與

授課方式

專業講授：由國內、外具專案管理實務經驗之碩、博士級教授及PMP^®國際專案管理師所組成之專業講師陣容專業授課。
標準學制：採用國際專案管理學會 PMI 所制訂之國際教學制度。
正統知識：以 PMBOK^® Guide ( A Guide to the Project Management Body of Knowledge )為教材，不僅與國際同步，同時加強十大知識領域與五大過程組之演練。
學分證明：可獲 PMI 所授予且為國際專案管理組織所承認之36專業學分 (PDU)。

開課時間及地點

報名日期：詳見中華工商研究院報名網站
上課日期：詳見中華工商研究院報名網站
上課時間：每週六早上9:00~16:30(共36小時)
開課地點：台北市中華路一段74號6樓

報名方式

報名網站
洽詢電話：02-2389-1838 #122 黃小姐