（20120823本學會訊）本學會許秀影博士今天再傳捷報，取得PMI今年在全球首推的PMI-ACP^SM國際敏捷專案管理師證照，不僅為本學會的專業形象加分，也使本學會成為國內第一個同時具備PMI OPM3^® Certified Professional及PMI-ACP^SM師資的單位。

　　許院長說，敏捷專案管理是最近國際間蔚為主流的管理模式，係為因應廿一世紀快速變化的環境所衍生，尤其在軟體開發上極為成功，我國一直想培植、厚植軟實力，其實正可運用這項工具與知識。

　　報考敏捷專案管理認證，門檻極高，需具備五年內二千個小時的一般專案管理、三年內一千五百個小時敏捷專案管理的經驗，以及廿一個小時敏捷專案管理課程，才能通過資格審查准許報考，考試全程均為英文。

　　許院長指出，敏捷專案管理源自資訊軟體系統開發方式，從早期的瀑布模式(Waterfall)、雛形模式(Prototyping)、漩渦模式(Spiral)、演變到統一流程模式(Rational Unified Process, RUP)、終極程式模式(Extreme Programming, XP)、SCRUM模式。經過實際調查，有50%的受訪公司表示，使用敏捷專案管理的好處在於可改善：因應及管理產品遞交順序改變的能力、專案產能、團隊士氣、 專案品質、上市時間、專案風險、並使資訊科技與組織營運目標一致。

　　敏捷專案管理運用在軟體開發上有成功的經驗，但已不限於既有領域，目前已廣泛的應用在非資訊領域，不僅美軍使用，企業也愛用。例如美軍多應用敏捷專案管理在武器系統研發、武器系統獲得流程等，均非常成功。

　　許院長分析，敏捷專案管理廣為企業、組織樂用的二大主因是，能因應環境的快速變化，與滿足客戶的需求，專案成功的定義已由如期、如質、如預算完成任務提升為「為客戶創造最高的價值」。所以，敏捷專案管理有四個核心價值，分別是：「個人與互動」比「流程與工具」重要; 「與客戶協同合作」比「合約談判」重要;「可用的軟體」比「複雜的文件」重要; 「因應變更」比「遵循計畫」重要。

　　許院長強調，由於九月一日、二、九日即將使用Rita老師RMC公司全套教材在台開辦敏捷專案管理課程，藉以推廣敏捷知識、工具及技術，希望未來能在校園紮根，讓學校培育企業、組織所需的人才，蔚為國用，以提升學子、企業、國家的競爭力。

　空軍司令部辦理「專案管理精進訓練」課程

　　（20120727-1本學會訊）由空軍司令部舉辦的「專案管理精進訓練」課程於本月廿四至廿六日舉行，課程內容由國防大學資管系與本學會協助規劃，資管系主任暨所長許秀影博士在開幕致詞時表示，當國軍戮力建構國防武力成為精、小、強、美的勁旅同時，身為台海安全第一線的空軍，能以寬闊的視野，在任務遂行上，逐步培育建軍所需人才及導入專案管理的工具與知識，將可厚植我國空防的整體戰力。

　　這項為期三天的課程，除許博士外，學養俱佳的夏之洋理事、實務與理論基礎深厚陳照炯老師，也分別擔任授課的教官。

　　這項課程內容，包括專案管理概論、專案管理時間、專案範疇管理、專案結案以及專案執行與專案監控等課程，希望學員能吸取當前企業、組織的已發展成熟的專案管理知識體系及經驗，適時適地運用國軍在戰備任務上，期能在｢精粹案｣後，人員與預算軍精簡的不利因素下，仍可如期、如質、如預算完成戰備整備的任務。

　　空軍司令部計劃處副處長瞿上校主持開幕典禮，並贈送本學會感謝狀。許博士同時期勉與會學員，不管外在的環境如何變動，強化、深化自我專案管理知識與工具，於公於私都是益己利他、兩全其美的好事，未來不論在何種崗位上，都會受益無窮。

　　許博士強調，國軍今後面對的內外情勢，將更趨複雜多變，空軍司令部有鑑於此，能未雨綢繆，培育專案管理的人才，以為因應，相信國軍的空防戰力，將會因此更趨穩固，達到馬總統所說建立｢固若磐石｣國防武力的境地。