逢甲大學與本學會今天舉行策略聯盟暨認證中心簽約掛牌典禮（本學會訊20111007）逢甲大學與本學會策略聯盟暨認證中心簽約掛牌典禮，今天在逢甲大學第二國際會議廳舉行，過程簡單隆重；策略聯盟暨認證中心簽約儀式分兩階段進行，首先由本學會理事長許秀影博士與代表逢甲大學校長張保隆博士出席的建設學院院長陳昶憲博士共同簽署。緊接著再由本學會理事長許秀影博士與逢甲大學資訊長李維斌博士簽約，成立符合國際認證標準的專案管理認證中心。
逢甲大學建設學院陳院長首先致詞，感謝本學會許理事長與張副理事長熱心的支持與協助。許理事長在致詞時表示，專案管理已是世界趨勢，根據國際專案管理學會PMI委託的研究，2016年全球GDP將有142兆台幣是執行專案，因此，世界各國均積極培養專案管理人才，希望能搶佔市場，搶得先機。
許理事長說，本學會自2006年底開始在校園內推動專案管理知識與認證，並持續協助學校建立專案管理相關知識體系與取得認證。期望能夠在全球化的浪潮下，國內的學子能有與世界一爭長短的專業能力、即戰力、競爭力。
許理事長提醒，大陸有160多所大學，訂有項目管理工程學程，即專案管理工程學程，每年培養超過20000專案管理專業人才，這些將會成為我國學子的競爭對手，也更顯得培養學子具備專案管理能力的迫切性與重要性。
許理事長指出，2年多前，逢甲大學楊朝仲博士邀請本學會到校演講，經由他的極力推薦與積極行動，這2年在逢甲大學校長、副校長、各一級主管的支持下，推動「學生就業即戰力教師教學成長社群」、「專案管理教師教學成長社群」，成效卓著。經建設學院陳院長的審慎評估，認為專案管理與系統思考對於國家及企業競爭、大學系所及校務評鑑與學生就業能力培養的重要性與日俱增。決意以銳意興學、強化學子職能、學能、專能的積極作為，不但與本學會合作，正式成立認證中心，下學期起建設學院更將專案管理列為必修課程，此一前瞻並掌握世界趨勢的辦學態度，相信將會使逢甲學子在職場加分、工作加薪、發展加值。
許理事長表示，自99學年度起，中華工程認證IEET在規範中加入新要求，工學院學生在畢業前，必須具備「計畫管理」能力、團隊合作能力、及溝通能力，其「計畫管理」在IEET原始文件中的英文”Project Management”即是專案管理。大學生若擁有專案管理能力將能在其論文研究、專題製作、校園活動、生涯規劃等方面進行有效的規劃和管理。
有鑑於此，逢甲大學為使專案管理與系統思考於校內的推廣，有一專責研究機構與經驗學習累積平台，所以，建設學院陳昶憲院長遂於今年6月推動成立「專案管理與系統思考研究中心」，並聘請具有PMP證照的楊朝仲博士為中心主任，統籌規劃中心發展方向與指導執行中心業務。
逢甲大學指出，由於中華專案管理學會的三級專案管理證照，皆為獲得教育部推薦的證照且受到許多企業的認同，因此，學校認為與本學會簽訂策略聯盟與成立認證中心，對於逢甲大學未來工程認證與學生未來就業，將有極大的幫助。
逢甲大學強調，未來雙方將共同進行專案管理相關課程規劃、認證推廣、種子教師培訓、計畫合作與資源互享，冀能優化學子的即戰力、競爭力及與世界爭競的執行力。
今天出席這項盛會的，還有本學會副理事長張耀鴻博士及逢甲大學建設學院劉立偉秘書、資訊處李維斌資訊長、柯守全秘書、秘書室陳建元秘書、土木系陳廣祥主任、水利系廖清標主任、合經系林瑞發主任、專案管理與系統思考研究中心楊朝仲主任、資訊技術服務中心楊淦淼主任、領導知能中心簡信男主任、合經系郭迪賢教授與資策會陳亦兆組長等人。
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許理事長今親賀國際專案管理學會台灣分會喬遷之喜（本學會訊20110930）社團法人國際專案管理學會台灣分會今天下午舉行喬遷茶會，本學會理事長許秀影博士、副理事長兼認證暨專業倫理委員會張耀鴻博士均到場致賀，並期望新地點帶來新氣象。
國際專案管理學會台灣分會致力於推動專案管理知識體之標準化與專業認證系統的建立。
國際專案管理學會台灣分會新會址位於興安國宅內，交通便利鄰近捷運文湖線的南京東路站及中山國中站間，地址為台北市中山區興安街91號2樓之5。
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許理事長應邀赴資策會進行專題演講（本學會訊20110930-2）本學會理事長許秀影博士今天下午應資策會之邀，在台北市經濟部商工行政資訊CIO會議室，以「專案管理辦公室與敏捷專案管理」為題，發表專題演講，許博士強調，世界瞬息萬變，為因應數位世代的來臨，專案管理也做了調整，如敏捷專案管理的誕生；因此專案管理師們，應該謹記面臨快速變化的環境，只有靈活因應，彈性應變，才能如期、如質、如預算，達成任務，完成使命。
主持今天講座的是資策會專案支援處吳仁傑研究員，同時出席的有財團法人工業技術研究院資訊與通訊研究所呂孟舫經理、中華電信股份有限公司電信研究所戴國欽經理及資策會專案支援處研究工程師：林燦柔、毛雨、施淑良、資策會專案支援處資深工程師李盈昌、謝汶廷、黃國熊、資策會專案支援處正工程師林珊珊、資策會專案支援處工程師陳美淑、黃惇慧、資策會專案支援處組長李淑慶、鄭進練、資策會專案支援處顧問孫百佑、資策會專案支援處資深規劃師陳國明等人。
許理事長在會中以個人學經歷簡介、專案管理國際趨勢、專案管理辦公室、敏捷專案管理為題，進行說明。許理事長指出，當前的商業活動，是一個不變即死、不快就亡的嚴峻年代，因此，現代的企業或組織，處在全球化競爭的壓力之下，都會要求專案經理人以更快、更節省成本的方式，達成顧客的使命。因此，敏捷專案管理便趁勢而起。
許理事長本身是國內目前唯一獲得PMI頂級證照OPM3® Certified Professional的人；同時，今年PMI開始在全球推動敏捷專案管理的證照，她也在今年八月又再次取得敏捷專案管理中的關鍵證照－CSPO(Certified Scrum Product Owner)證照。
許理事長強調，當時間與預算成為專案成功與否、企業或組織的滿意與否的關鍵指標時，這項敏捷宣言的四個核心價值，更能打動人心，滿足需求。這四個核心價值是，「個人與互動」比「流程與工具」重要; 2.「與客戶協同合作」比「合約談判」重要; 3. 「可用的軟體」比「複雜的文件」重要; 4.「因應變更」比「遵循計畫」重要，這四個核心價值也是專案成功的關鍵。
許理事長認為，口碑造就自己的未來，成果就是最好的介紹信，專案管理如何使命必達，如何如同CSPO 使用的工具Scrum一般，在變動的商業環境下，因應變動並且具有獲利的能力，就像是球員爭球一樣，雖無法預測球的方向，但卻必須迅速的反應，以取得發球權，掌握進攻的主動權，這正是專案管理的迷人之處，專案經理人最大的挑戰。
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作者：夏之洋, PMP® 吳冠德, PMP®
黃燕昌主任--「正修科大電機系深耕專案管理一年有成」 許正諺先生--「從PMA到CPMS考試經驗分享」 蕭智介先生--「從TQC專案管理概論到CPMS專案規劃師」之心得分享 范銘書先生--「CPPM考試經驗分享」
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總計：14,137人 | |
| CPPM 中華專案管理師 | 473人 | 2011/10/13 |
| CPMS 專案規劃師 | 852人 | 2011/10/13 |
| PMA 專案助理 | 10835人 | 2011/10/13 |
| PMA+ 專案技術師 | 1977人 | 2011/10/13 |
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